在大厂新人landing标准SOP，跟着做就行
在大厂当了十年吗喽的人劝一句：
新人别一进大厂就慌着 “刷存在感”，见过太多人天天加班改需求、追进度，月底却连 “自己干了啥” 都说不清。分享一套 landing 法，帮你少走弯路：
[一] 先摸清 “战场”，别瞎干活
第一天别上来就补文档、写周报！先搞懂 “游戏规则”：
1、找 + 1 约 1v1 时，别只问 “我要做啥”，得问清 “对我的预期”“跟谁对接谁最关键”，顺便要份 “找人地图”；
2、翻 3 天群记录，看大家聊工作的风格、谁是核心决策人 —— 群聊就是大厂的 “人际雷达”；
3、收到会议邀请先搞明白：这会是同步信息还是解决问题？你是来执行、支持还是旁听？不懂就问 + 1，别硬凑数；
[二] 30天抓重点：别用 “忙碌” 骗自己
新人最容易陷入 “看起来很忙” 的坑：记满笔记、秒回消息，却没干过正经活。30 天内盯准 3 件事：
1、搞懂自己的 “站位”：你在 + 1 心里是 “主线干活的” 还是 “辅助打杂的”？别做吃力不讨好的事；
2、问问前任为啥离职：是活儿推不动，还是跟团队合不来？要是理念有冲突，别硬刚，让老板觉得 “你在跟他的节奏”；
3、画张 “项目表”：把目标、节点、对接人理清楚，发 + 1 确认 —— 这是第一次秀 “逻辑力”，比瞎干活管用；
[三] 3条潜规则记牢
1、方向错了，再快也白搭：先跟 + 1 对齐目标，别闷头干；
2、输出要留痕：每周至少甩 1 个 “有用的东西”，比如项目节点表、小复盘，别让人觉得你 “没干活”；
3、融入≠ 讨好：该说话时说重点，不该掺和时别搭话，靠谱比 “会来事” 重要；
最后说句实在的：
landing期不用急着证明 “我很行”，先让+1 和团队觉得 “你靠谱、放心”，比啥都强，你们觉得呢？