最近的风波和争议理应由ypp和我共同进行正面回应，但有些话确实不适合在官号上说，再加上ypp一个人作为主力撑了很久，我还是觉得有必要跟大家开诚布公地说说。当然我也希望大家耐心看完并且是真心想要建设好粉圈。

首先作为我个人，因为工作繁忙确实有很多工作没有监管到位且本分工作没有尽责到位，我接受一切的批评与指正。其次作为数据组，在发出述职报告之前，ypp和我是有打算以个人名义分别进行述职，但在两个人几次沟通下来，主要有两个原因：一是有些中心工作不像数据可以量化也不像活动可以落地那样，这些工作是无法直接写进述职报告中的；二是原先对接沟通上，受我工作影响，我俩多次调整两个人内部对接职能组以及对外对接的工作分配，以ypp为主、我为辅的情况占大多数，所以最终选择用精简的文字跟大家说明了2025年整体的运作方向。

数据组和各个职能组有些人是新入坑刚满要求就参与进来的，但在组里干的时间超过一年的不占少数，大家会因为缺人一直撑着干下去，时间长了一定是会陷入固化思维，会出现懈怠需要鞭策的情况，所以我接受大家把所有问题矛盾放大化，我也接受大家对数据组的任何评价。

前面已经讲到我俩分工，也就顺便跟大家说下小助手的情况，组内大部分是工作党，大家处理数据组工作的时间多半是碎片化或者是休息时间。现在的四代眼前就是ryzz，各家格局一年能换800个样子，所以很大一部分粉丝（包括我们自己内部）都没办法时刻跟上四代的节奏。在这样的情况下，ypp可以把握方向让我们内部做事儿，但大家节奏跟不上就会陷入恶性循环，久而久之，是谁都会累。

这几天不乏看到很多“现在官组公信力不足所以不愿意来，得让大家看到改变才会加入官组或参与官组活动。”“希望官组重建公信力。”但我沉下心来想了想，重建公信力仅靠原有的人，如何去重启？定方向打打字的事情谁都会做，但如何能把事情高效有序一致地落到实处是我们共同的命题。

现有大部分矛盾多半来源于信息的不对等，可是很多信息很多事情并不能在一开始就开诚布公的跟大家说，甚至在很多时候，很多事情都会因为其敏感性被永远尘封，所以我们真的很希望在重建数据组及各职能组框架的同时，通过“核粉群”将双边信息不对等的情况尽量降到最低，以求团结整个粉圈为杨博文持续助力。