执行力差，为什么一定不是执行力的问题？
一、员工执行力差的根源，其实不是执行力本身的问题，那么问题出在哪里？
1、缺目标，不知道为什么执行。
2、缺计划，不明白执行的步骤分工。
3、缺方法，不懂得如何有效执行。
4、缺激励，欠缺执行的强烈意愿。
5、缺检视，执行进度与状况没人管。
6、缺指导，不清楚怎样才能执行好。
7、缺领导，没有核心力量的带领、协调和赋能。
8、缺人才，选错人不可能创造正确的结果。
9、缺支持，独木难支、孤掌难鸣。

二、如何提升执行力，改善执行力的8个方向：
1）员工不会做：能力有问题，加强技能培训。
2）员工培训后还是做不来：选人有问题，换人调岗不可避免。
3）员工不愿做：激励有问题，做好利益驱动。
4）员工不想做：分工有问题，做好支持和指导。
5）员工不敢做：授权有问题，须划分好权限。
6）员工做不好：心态有问题，做好必要的引导。
7）员工随便做：考核有问题，做检视、追过程、拿结果。
8）员工胡乱做：文化有问题，端正思想和价值观。

三、提升员工执行力，须解决三大关键问题：
1、能力不够，要么加强训练要么加速淘汰。
2、努力不够，要么强化激励要么考核管控。
3、结果不够，必须选对的人和做对的机制。

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