自行车棚效应：当组织面临复杂的重大决策时，因为太难，太不可控，所有人都会下意识回避。反之，当讨论搭建一个自行车棚，这种琐碎小事时，每个人都能发表意见，抠细节，纠颜色。这种在低价值区域里过度卷入，本质上是一场集体性的认知逃避。
真正的逻辑是他们不敢面对战略上的苍白， 不敢直视市场的残酷反馈，更没有能力去解决那些真正棘手的核心难题，于是他们选择了一种极其安全的策略，在确定的微小的毫无风险的角落里，把工作做到极致。把文档格式调的天衣无缝，比去市场拿下一个订单，要容易太多。把流程图画的精美绝伦，比承认产品根本没人要，更有安全感。