【于细微处求精 于稳进中成势】作为林甸160万千瓦风光发电项目二期——林甸100万千瓦风电工程的项目负责人，回望刚刚过去的2025年，我最大的感触是：百万千瓦级的工程，核心不在于某个环节的“亮眼”，而在于质量、安全、进度能否在一套稳定体系内协同运转。作为林甸新能源项目经理部副经理，我的职责就是推动这个庞大工程进入可控、可预期、能够良性自我运行的轨道。新程已启，我的目标就是把这套管理体系打磨得更成熟、更可靠；把质量管理从“发现问题、纠正问题”转向“识别风险、控制过程”。过去，我们更多依赖现场检查和事后整改。新的一年，我要推动管理重心前移。通过强化设计交底，把关键技术参数、控制要点和易错风险讲清讲透，在源头上消除不确定因素；在施工过程中，通过清晰的工序逻辑和过程控制要求，推动各环节按技术路线有序衔接，做到及时发现偏差、主动纠偏；在关键验收节点，坚持用标准和数据说话，统一质量判定尺度，避免随意性和经验化决策。通过这种方式，逐步减少质量管理对个人经验和临时检查的依赖，将专业标准、技术路径和管理流程固化为稳定运行的机制。质量不是“盯”出来的，而是依靠专业设计出来、通过过程管控实现的。崭新的 2026 年，目标明确、路径清晰。我将带领团队朝着这一方向稳步迈进、持续努力。#奋进的石油人#@国资小新 @中国石油 @中国石油报 @昆仑润滑 @石油商报 @央视新闻 @央企头条 @中国石油大庆石化公司 @北京管道 @华北油田公司 @新疆油田公司 @长庆油田 @中国石油西南化工销售公司 @中国石油管道局 @中国石油兰州石化公司 @吉林油田 @塔里木油田 @中国石油广西石化公司 @中国石油辽阳石化 @中国石油山东销售 @哈尔滨石化 @大连石化公司 @中国石油四川石化有限责任公司 @辽河油田 @青海油田 @兰州发布 @中国石油西南油气田公司 @大庆日报 @大庆晚报 @大庆同城 @大庆城事儿 @文旅大庆