Purdue Global制作了一份关于职场代际差异的综合信息图，内容基于商学院与信息技术学院教师、专注于代际差异与组织变革研究的Bea Bourne博士的研究成果。

该资源详细梳理了目前职场中并存的五个世代，介绍了他们各自的特征、动机、受到影响的历史事件、沟通方式以及世界观。这个内容看上去很抽象，但是愿意仔细想想的话，可能会发现是很有道理的。我觉得是有价值的信息，但这种研究是不能死板的逐字理解的，分享一下，有意见保留，喷我没用。

假设一个人在办公室忘记带充电线，向不同世代的同事求助。

传统主义者往往会把这种求助看作一种建立关系的契机。他可能会欣然把自己的充电线借给你，甚至顺势聊几句“互相帮忙是团队应有的氛围”。对他们而言，这样的互动象征着同事间的信任与互助，是关系维系的一部分。

而Z世代的反应则可能截然不同。他们强调自我管理与个人边界，认为每个人都应对自己的事务负责。如果你忘了带充电线，他们也许会礼貌地说“下次记得带”，或借给你但同时感到困惑：为什么要因为别人的疏忽而承担麻烦？在他们看来，请求帮助是一种需要谨慎使用的社交行为，而非拉近关系的方式。

这种细微的差异反映出不同世代在社交心理上的深层分歧：对传统主义者而言，职场是一个“关系网络”，互助是连接的润滑剂；而对Z世代而言，职场更像是“责任共同体”，界限清晰、效率优先。理解这一点，有助于不同世代在共事时减少误解，找到兼顾人情与效率的平衡点。

传统主义者（出生于1925–1945年）
特征：可靠、坦率、谨慎、忠诚
成长背景：大萧条、第二次世界大战、广播与电影时代
激励因素：尊重、认可、为公司长期创造价值
沟通方式：注重个人化接触，偏好手写信件而非电子邮件
世界观：服从重于个人主义；年龄代表资历；遵循组织层级逐步晋升

婴儿潮一代（出生于1946–1964年）
特征：乐观、竞争性强、工作狂、注重团队合作
成长背景：越南战争、民权运动、水门事件
激励因素：忠诚于公司、团队合作、责任感
沟通方式：追求最高效率，包括电话与面对面交流
世界观：成就源于付出与牺牲；成功需要努力与耐心积累
数据亮点：49%的婴儿潮一代预计或已经在70岁后继续工作或无意退休；每天约有1万人步入退休年龄
X世代（出生于1965–1980年）
特征：灵活、非正式、怀疑精神强、独立自主
成长背景：艾滋病流行、柏林墙倒塌、互联网泡沫
激励因素：多元化、工作与生活平衡、关注个人兴趣多于公司利益
沟通方式：以最高效率为准，包括电话与面对面交流
世界观：推崇多元价值；若公司不能满足自身需求，倾向于快速离开；对影响个人生活的工作变革持抵触态度
数据亮点：55%的创业者来自X世代（比例最高）；预计到2028年，X世代人数将超过婴儿潮一代
千禧一代（出生于1981–2000年）
特征：有竞争力、开放包容、注重社会参与与成就
成长背景：校园枪击案（如哥伦拜恩事件）、9·11事件、互联网普及
激励因素：责任感、管理者素质、独特的工作体验
沟通方式：即时消息、短信与电子邮件
世界观：追求挑战、成长与发展；重视工作乐趣与生活平衡；若不认同变革，倾向于离开组织
数据亮点：到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75%；25–34岁男性中有18%仍与父母同住（女性为12%）
Z世代（出生于2001–2020年）
特征：全球化思维、创业精神、进步开放、注意力分散
成长背景：9·11之后的世界、经济大衰退、自幼接触科技产品
激励因素：多元化、个性化、独立性与创造力
沟通方式：社交媒体、短信、即时通讯
世界观：自认为是数字设备上瘾者；重视独立与个体表达；倾向与千禧一代管理者、富有创新精神的同事及新技术共事
数据亮点：67%的Z世代希望在公司工作时能学到有助于职业发展的技能；80%认为政府和雇主应提供学费补助或职业培训