带团队不要靠人治，要如何建设法治和机制？
1、少管控，多激励
管控的是规范和督促员工的行为；
激励，才能激发员工的潜能和价值。
2、要培训，更要培养
培训增长的是员工的基本技能；
培养，才能让员工获得全面成长。
3、重结果，还要重过程
对结果要奖励，对过程要追踪，对努力的过程要认可。
没有努力的过程，就不会有持续的优异的结果。
4、轻管理，重经营
管理的是事务、规则、制度、流程和员工的表现。
经营，面对的是人心、状态、数据、结果和经营成果。
5、去惩罚，强奖励
惩罚只能让员工循规蹈距，被动行事，保护自己，拒绝犯错。
奖励，才能员工自觉主动，承担更多的责任，贡献更高的价值。
6、招对人，招好人
招到人，算不得有效的结果。
招对人，才能降低沉没成本和管理成本。
招好人，才能真正体现招聘的成效。
7、改固薪，用弹薪
固定薪酬，会推高人力成本，还会助长内部攀比和安逸，浪费人才与人效。
弹性薪酬，鼓励员工多劳多得，让员工为自己干，为自己加薪。实现员工加薪、企业增利的共赢局面。

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