为亲人造好车，让世界充满爱。
怀一心中国梦，造世界传祺车。
传承世界品质，祺福美好生活。
李健一首《传奇》，品牌无限增色。🌷🌸🌹🌺💐

理安走遍天下，理屈寸步难行。好言沟通三冬暖，话不投机六月寒。马年开搞的第一天，就看到了新任传祺营销本部负责人的李安《致传祺营销伙伴的一封信》，如果李安能够带领传祺营销体系在马年真正做实做深如下四项工作，那何光远老部长亲笔书写的“广汽的传祺，中国的传奇”再创传奇，就为期不远了！
一、所有的动作，都要快一点，再快一点，更快一些！
二、彻底转变工作作风，聚焦一线，赋能一线，所有的工作指向必须是实现销售。
三、深化学习华为方法论，拒绝“凭感觉”，用数据说话，以问题为导向。
四、坚定必胜信心，彻底以用户为中心，构建“谦虚诚信、开放协同”的团队文化。

【决胜开门红——致传祺营销伙伴的一封信 - 广汽传祺 2026年1月4日 16:21 广东】

各位传祺营销战线的战友们：大家新年好！

今天是2026年的第一个工作日。在这个特殊的节点，我不想用很套路的方式，祝福大家“万事如意”。因为在如今的汽车江湖，每一个“如意”的结果背后，都是千百次的“不如意”和“锤炼”换来的。今天，我想祝大家“旗开得胜开门红”——只有胜利，才是对营销人最大的褒奖；只有开门红，才能全年红。

站在2026年的门槛上，我们要清楚自己身处何方。今年是国家“十五五”规划的开局之年，更是广汽集团“番禺行动”承上启下的攻坚之年、决胜之年。对于传祺品牌而言，如果说过去两年我们在重塑体系、积蓄力量，那么2026年，就是我们全线突围，甚至可以说是“背水一战”的关键之年。

在新年的第一个工作日，我想和所有营销伙伴说，我们必须拿下“开门红”，这不仅是一个使命必达的要求，更是传祺营销人必须捍卫的尊严。

“开门红”绝不是靠压库压出来的，也不是靠喊口号喊出来的。在这个存量博弈、流量碎片化的时代，所有战术的起点，必须是精准洞察，快速行动；所有战术的终点，都必须回归到“用户”这两个字上。

不以用户为中心的营销，都是自嗨；不解决用户痛点的动作，都是浪费。各位伙伴，请记住，所有的增量，都是和用户深度共鸣的结果。

为了打赢一季度的关键之仗，我和大家做一个交流，提四点要求，也是四点拜托。

一、所有的动作，都要快一点，再快一点，更快一些！

所有同仁必须要有一个共识，第一季度的开门红，是使命必达，绝无讨价还价的余地。而第一季度，关键在1月份，甚至就在这上半个月。从此时此刻开始，我们必须枕戈待旦，片刻不能耽搁，快速进入工作的全面执行状态中。

看好方向，就赶紧干，不要过度纠结论证。如同清军将领胡林翼所说，面对激烈的战事，“算到有五六分，便须放胆放手，本无万全之策”。 市场瞬息万变，等把方案论证到100%完美，黄花菜都凉了。

从现在开始，论证的PPT少做，没必要的会少开，把更多的时间放在执行中，而非论证上。发现机会，扑上去；遇到问题，干掉它。我们要的是战果，不是完美的作战计划书。

现在的市场形势，已经不容我们反复论证纠结。怎么才能快？这就是我要说的第二点。

二、彻底转变工作作风，聚焦一线，赋能一线，所有的工作指向必须是实现销售。

各位同仁，从今天起，我们必须改变工作作风。我们必须清楚地认知到，所有的工作目标，都是为了实现销售。没有指向销售的工作，完全没有意义。

什么是“指向销售”？就是你的每一个动作，都要问自己：对卖车有帮助吗？对赋能终端有用吗？

从今天起，从总部到大区，所有的工作重心必须聚焦一线，赋能一线，资源向一线倾斜，全力推动销售实现。一线需要什么炮弹，我们就必须高效率地输送什么炮弹。

从今天起，坚决杜绝为了工作而工作，为了汇报而汇报，为了总结而总结。 所有的“表演性工作”，“没有功劳也有苦劳”，都不需要。

勤奋和努力，必须是指向结果，而不是用来感动自己。在这个季度，谁能帮一线多卖一台车，谁就是传祺的功臣。

三、深化学习华为方法论，拒绝“凭感觉”，用数据说话，以问题为导向。

集团正在全面深化学习华为的管理智慧，这对我们营销团队而言，不是一句空话，而是要落实到具体的IPD流程思维和科学管理中去。

在华为的管理智慧中，营销不是玄学，是科学；打仗不能靠运气，要靠流程和算力。

我们要学习华为“以客户为中心”的流程逻辑，以数据分析为决策基础，从今以后，“我觉得”、“大概”、“可能”，这些模糊的词汇请从传祺营销体系的会议上全部消失。

各位同仁，我们用IPD思维审视全链路的营销工作，任何决策，都要基于市场洞察和数据支撑，要建立端到端的流程意识，关注线索从获取到成交的全生命周期。相对于过往过于注重结果导向，我们要更加重视过程管理。要用可视化的数据，对全链路流程做实时把握和压实。

从此之后，我们要习惯用这样的方式思考问题——流量缺口是多少？线索转化率卡在漏斗的哪一层？战败原因到底是价格、产品还是服务体验？

同时，从今天开始，我们的总结会议，不要开成“表彰大会”，要开成“找茬大会”、“复盘大会”。只有以问题为导向，以数据为依据，才能做出精准判断，拿出靠谱方案，最终持续实现销售。

四、坚定必胜信心，彻底以用户为中心，构建“谦虚诚信、开放协同”的团队文化。

我们最大的敌人，不是友商和竞品，而是我们内部的壁垒与隔阂。

对用户要谦虚诚信，每一个营销的同仁，都应该去倾听用户的吐槽，去解决用户的抱怨。不要试图教育用户，要真诚地服务用户。用户说哪里不好，我们就改哪里，这不丢人，这是最大的智慧。

对内要开放协同， 部门墙必须推倒，借口必须消灭。为了打赢，为了用户体验，我们要学会妥协小我，成就大局。从此之后，不要再有“这不是我的职责”这种借口，在开门红这场仗里，只有“我们”，没有“你们”和“他们”。

战友们，许多人预测，2026年市场可能很冷，但我有信心，我们团队的心很热，劲很足。

2026年的发令枪已经打响。过程一定很辛苦，但我相信结果一定很精彩。在这个季度，希望看到大家眼里有光芒，脚下有力量，心中有用户，惟其如此，传祺才会有希望，梦想之花才能绽放。

广汽传祺能不能在“番禺行动”中扛起大旗，能不能在激烈的淘汰赛中站稳脚跟，就要看我们每个营销伙伴，能否在接下来的三个月里，把每一个细节做到极致。

不要给自己留任何退路，任何借口。每个伙伴都应该记住，最好的退路，就是胜利！让我们抖擞精神，即刻出发，大干一场，拿下开门红！

谢谢大家！

传祺营销本部负责人 李安

2026年1月4日 『决胜开门红——致传祺营销伙伴的一封信』http://t.cn/AXbJCdYG