#微博声浪计划##包冉观察# 🎙️ 日前，在北京新闻广播《财经对对碰》节目中，聊了聊中国家电出海的话题。不少朋友问我，中国家电从“卖产品”到“卖品牌”，到底经历了什么？未来该怎么走？我梳理了几点思考，也分享给大家：

🏷️ 中国家电出海三大阶段
1️⃣ 产品出海（90年代末至2005年前后）
最早是靠OEM/ODM贴牌出口，后来逐渐以自主品牌进入国际市场。起初非常艰难，比如海尔空调进入北美市场，最早只能卖给农场，很难进入家庭和高端商用领域。这一阶段的核心是：让世界看见中国制造。

2️⃣ 生产出海（2010年至2022年左右）
企业开始在海外建厂，实现本地化生产。比如海尔、美的在北美、东南亚、中东设厂，联想通过收购IBM PC业务实现全球生产布局。这样做不仅能降低物流、汇率成本，还能更贴近市场，融入当地。

3️⃣ 产业链出海（2023年至今）
不仅仅是开工厂，而是带动一整条产业链走出去，像特斯拉、苹果在中国那样，成为“链主企业”。这样能深度融入当地经济，创造就业、税收，增强品牌抗风险能力，抵御“脱钩”“小院高墙”等非市场干扰。

🚀 未来方向：从“产业链”到“方案出海”
我认为，下一阶段将是“方案出海”——输出供应链管理标准、智能制造体系、柔性生产模式。这需要企业具备极强的技术积累、跨国管理能力和数据智能系统。中国的制造经验与数字化能力，可能正是我们在全球竞争中的独特优势。

💡 企业如何实现品牌跃迁？
我总结为三个关键：
✅ 技术立身——研发总部可以全球布局，但必须持续输出核心专利与产品力。
✅ 营销破圈——通过体育营销、文化IP等方式建立品牌情感链接。
✅ 生态输出——不再是单一产品，而是提供全场景解决方案，实现从“卖电器”到“卖生活”的跨越。

🌍 组织架构也要全球化
建议采用“全球多总部制”，在不同区域设立运营总部，并逐步实现人才本地化、管理层梯队化。同时，在合规前提下，可通过税务优化、资金结算统筹等方式提升全球运营效率。

⏳ 未来3-5年，核心发力点在哪？

1. 持续强化产品与技术自主创新
2. 构建面向个性化需求的柔性生产能力（C2B模式）
3. 打造全球智能管理网络，实现从生产线到决策链的全程数字化

中国品牌正从“追赶者”变为“定义者”。这条路不易，但我们已经走在了对的方向上。期待更多中国企业，带着中国智慧、中国方案，走向世界舞台的中央。 http://t.cn/AXboTr5s