#宜家宣布关闭7家门店#

宜家入华26年来最大规模的闭店调整，牵动着六省市消费者的情感与市场的目光。2026年2月2日，上海宝山、广州番禺、宁波等7家商场将正式关停，其中承载着浙江消费者装修记忆的宁波店，已启动“全场2折起”的清仓活动，市民们忙着将心仪家具塞满后备箱，而哈尔滨网友翻出的十年前旧照，更藏着对这个“约会圣地”的怀旧情愫。

这场闭店背后，是市场变化与战略转型的必然。英格卡集团财报显示，宜家中国2024财年销售额同比减少近10亿元，较2019年巅峰期缩水近三成，客单价也从350元降至240元。传统“大蓝盒子”模式租金人力成本高企，面对本土品牌两周推出爆款的速度，宜家18个月的设计周期难以抗衡，而其2018年才布局天猫的电商节奏，也让线上业务起步滞后。

但收缩并非撤退，而是精准深耕的开始。宜家中国推行“生长+”战略，将资源转向更灵活的小型门店与全渠道布局，近两年已开设五家不同规模门店，未来两年还计划新增超10家社区店，2026年东莞、北京通州店将陆续开业。线上渠道已覆盖官网、天猫、京东等多个平台，2025财年线上销售额增长2%，业务占比达25.7%，AI设计工具与京东物流的整合更提升了消费体验。

作为全球供应链的重要枢纽，中国为宜家贡献了超25%的全球采购量，80%在华销售产品源自本土采购，这为其低价策略提供了支撑。宜家持续加码性价比，投入资金降价150款产品，聚焦床垫、收纳盒等畅销品类。对于受影响的员工，企业将依法提供经济补偿并优先安排转岗，保障权益的同时衔接新业务发展。

从消费者翻旧照怀旧，到品牌主动调整渠道布局，这场转型不仅是宜家适应市场的选择，更折射出外资零售从“规模扩张”到“本土化深耕”的行业趋势。闭店不是终点，而是通过优化布局实现长效发展的新起点，在保留品牌核心价值的同时，更好地贴合中国消费者的需求变化。http://t.cn/AXbK9vVc http://t.cn/AXbK0WnP