推荐大家去看一份文档，是Anthropic官方最新发布的Claude 4.x提示工程最佳实践！

我花了半天时间把整份文档啃完，学到了一些新的提示词技巧。

毕竟这是人家Anthropic自己写的指南，他们真的比任何人都清楚怎么用好自家的产品！

今天我就把这份文档里最重要的几个关键点给大家整理出来，建议收藏。

1️⃣大模型不是对话伙伴了，它是执行者
这个观点是整份文档的核心基调。

过去我们和AI对话，总觉得要给它一些发挥空间。
比如你想做个数据分析仪表板，可能会说

提示词：创建一个分析仪表板。

结果模型给你搭了个架子，功能很简陋。

官方建议怎么写呢？
提示词：创建一个分析仪表板，包含尽可能多的相关功能和交互，超越基础功能，创建一个功能完整的实现。

模糊的请求只会得到平庸的通用回答。很多人觉得AI不够聪明，可能不是模型的问题，而是我们没把好的标准定义清楚。

2️⃣ 解释为什么，比说什么更有效
这个点我觉得特别有意思。

假设你在做一个语音合成的应用，文本要转成语音播放。
你可能会写一条规则：永远不要使用省略号。
模型会照做，但它不理解背后的原因。

下次遇到类似的符号问题，比如表情符号、特殊标点，它可能就不知道怎么处理了。

官方建议换个写法：你的响应将由文本转语音引擎朗读，因此永远不要使用省略号，因为文本转语音引擎不知道如何发音。

学会了吗？
你得把背景交代清楚，当模型知道了这条规则背后的技术限制，它就能举一反三。

3️⃣ 告诉它你想要什么，别老说不想要什么

这条原则在格式控制上特别明显。
很多人写提示词喜欢用否定句：不要太长、不要用专业术语、不要列清单。

问题是，否定句划定的是边界，但没有指明方向。
模型知道了什么不能做，却不知道该往哪走。

官方给了一个很详细的格式控制示例，大意是这样的：
在写长篇内容时，使用清晰流畅的散文，用完整的段落和句子。标准段落换行来组织内容。Markdown只用在行内代码、代码块和简单标题上。不要用粗体和斜体。除非内容本身就是离散的列表，或者用户明确要求，否则不要用项目符号。把信息自然地融入句子，而不是切割成孤立的点。

这段话主要在描述理想的输出长什么样，读完之后，模型心里有了一个清晰的画面。

同理，如果你希望模型的回复更口语化，与其说不要太书面，不如说像朋友聊天一样回复我，可以用一些语气词。

4️⃣ 长任务需要教模型管理自己
这部分内容稍微技术一点，但思路很有启发。

大模型有上下文长度限制，一旦对话太长，早期的内容就会被压缩或遗忘。
在做复杂项目的时候，这是个大问题。

官方的建议是，让模型意识到这个限制，并学会在资源耗尽前主动存档。

具体的提示词是这样的：
你的上下文窗口将在接近限制时自动压缩。当你接近令牌预算限制时，在上下文窗口刷新之前将当前进度和状态保存到内存中。始终尽可能持久和自主地完成任务。无论剩余上下文如何，不要人为提前停止。

换句话说，你要告诉模型，别因为快没空间了就草草收场，该存档存档，该续上续上。

项目管理中的一个原则就是，好的项目经理不会等到截止日期才发现进度落后。
他会设置检查点，定期同步状态，确保任何时候接手的人都能继续推进。

对待AI也是一样，你得教它怎么管理自己。

5️⃣ 并行处理是被严重低估的能力
Claude 4.x有个很强的特性，就是可以并行调用多个工具。

比如你需要读取三个文件，它可以同时发起三个读取请求，而不是一个一个来。 这能大幅提升效率。
但这个能力默认不一定会被充分利用。

你需要在提示词里明确说明：
如果你打算调用多个工具，并且工具调用之间没有依赖关系，请并行进行所有独立的工具调用。
同时也要给它一个边界条件：如果某些调用依赖于先前调用的结果，就按顺序来，不要并行。

6️⃣ 防止模型过度工程化
这个问题在用Claude Opus 4.5写代码时特别明显。

模型有时候会陷入一种追求完美的误区，你让它修个小bug，它顺手把周围的代码也重构了一遍。
出发点是好的，但往往过度了。

官方建议在提示词里加上这样的约束：
避免过度设计。仅进行直接请求或明确必要的更改。保持解决方案简单和专注。不要添加功能或进行超出要求的改进。简单功能不需要额外的可配置性。不要为假设的未来需求设计。正确的复杂性数量是当前任务所需的最小值。

这段话的核心就是最小化原则，当前任务需要什么，就做什么，不要替用户操心太远的事。

文档里还专门提到了前端设计领域。

为了避免通用的AI味，需要引导模型关注设计的独特性。
通过指定字体、配色策略和动画效果，可以激发模型的创造力，构建出令人愉悦的用户界面。

官方用了一个词叫AI slop，意思是那种一眼就能看出来是AI生成的、毫无个性的设计。

要避免这种情况，就得在提示词里明确告诉模型，创建令人惊喜和愉悦的、创意独特的前端，不要收敛到通用的分布上的输出。

过去我们写提示词，多少有点靠感觉。
但现在官方明确告诉你，这是一个精确的系统工程。

这跟管理团队、带新人、甚至跟自己对话，道理都是相通的。
好的沟通从来不是客气，而是清晰。