这些年的一个心得，作为小公司，最重要的活下去，如果想活下去并活的久，核心是效率得高。

别的公司5个人干的活，小公司能不能精简到4个人。员工个个都是小钢炮，不愁打不下小山头。

别的公司租100平方办公室，小公司能不能租个商住两用房，客厅办公，卧室睡觉，一有客户咨询，立马来个鹞子翻身第一时间回复客户。

别的公司烧户外，做推广，小公司能不能老板做个IP出来，用老板的脸来获客。老板洽谈客户的效率争取比员工高几倍以上，哪怕员工都离职，做为光杆司令也能活下去。

别的公司又是行政，又是会计，还有前台，小公司能不能把这些业务让一人都肩起来，会计么可以外包出去更省钱，公司虽小架构五脏俱全是错误的。

所有的一切，都围绕着效率来提升，哪怕公司做成只有1个人，只要效率够高，就不会被淘汰不会倒闭，拥有效率就拥有了核心竞争力，做大是虚的，高效率的做强倒是很有必要，也是最实惠的。