#雷军问为啥觉得开会改杯子不正常# 我的理解是不可能因为一个杯子专门开15次会，而是在开会上提到过15次杯子，调整过15次。

第一次 - 我们需要个杯子。

第二次 - 拿出了许多杯子的样品，雷总顺势选了十几个款式去打样。

第三次 - 杯子拿回来了，大家一起来看看评审下哪款最好看，包括员工们也参与进来。

第四次 - 拿到了调研报告，最后选出10款投票最多的杯子，然后高层开会期间发给各位高管，大家在进行一波投票，选出3款不同材料的品。

第五次 - 选出的3款去做测试，看看这3款都什么水平，选出来一款战神。

第六次 - 选出来的战神最终品去做小批量生产。

第七次 - 拿到小批量生产之后，雷总开会确认下量产的品。

第八次 - 定价 定版 发售。

...

这是我一个凡人能想到的8次会议，而且这只是生产，还没联系到设计上的讨论就已经上了8次会议桌。

这很不合理吗？我觉得太合理了啊...

所以这算啥？我觉得没啥问题。