听说某组的Leader，年薪105万，但平时不开会、不开麦，所有事都让组员自己扛。

但奇怪的是——他的组员从不换岗，也没人说他坏话。

后来才知道，他每周只做三件事：

1. 梳理项目风险，提前1周提醒。

2. 跟老板谈清资源和优先级，顶掉外部干扰。

3. 每个版本上线前最后Review一次，看谁该兜底。

他说：“带团队不是天天盯着你干嘛，而是让你知道，后面有人兜得住。”

真正的管理，不是每天“在”，而是关键时候“稳”。