近日，零跑科技创始人、董事长兼CEO朱江明接受了人民日报的采访，有些内容我觉得还是非常有意思的~

大众市场的竞争从来都是红海，但零跑朱江明说，拼到底还是得“练好内功”。把产品、质量、价格都做到极致，正面迎战，这是态度，也是基本功。

他反复提到“技术自研”。以前燃油车的核心在别人手里，如今做新能源，必须自己掌握技术——这是对未来话语权的坚持。所以零跑押注全域自研，从核心零部件自己做起，用早期的投入换后面的加速度。

团队也是自研文化的一部分。朱江明自己就是工程师出身，看重团队的稳定和归属感。很多负责人都是从零跟到现在的“零号员工”，股权激励从一开始就有。人扎得深，技术才扎得稳。

出海方面，零跑用“借船出海”快速打开了海外市场，一年多时间出口已颇具规模。但他也说，品牌在海外被认知、被信任，需要时间。不急，小步快走。

聊到企业负责人的流量问题，他话很实在：企业终究要靠产品说话。产品做好了，宣传才有意义。先埋头做好技术和产品，其它自然会跟上。

“坚定走核心零部件自研自制的道路，用初速度换加速度。”——这句话大概总结了零跑的跑法：把力气花在底层，可能开始跑得不算最快，但后面加速度是自己给的。

这难道就是零跑可以领跑的秘密？[思考]