2025年医院第二大变化是医院主要负责人调整，政府审计医院近几年亏损严重，入不敷出，医院濒临倒闭的边缘。病人少，收入低，DRG控费，摊子大，职工队伍庞大，绩效考核方案不合理，职工满意度低，政府投入不足等诸多因素。医院发展规划远超医院的实际承受能力，经济运营举步维艰。
发布于 安徽
安医亮
2025年医院第二大变化是医院主要负责人调整，政府审计医院近几年亏损严重，入不敷出，医院濒临倒闭的边缘。病人少，收入低，DRG控费，摊子大，职工队伍庞大，绩效考核方案不合理，职工满意度低，政府投入不足等诸多因素。医院发展规划远超医院的实际承受能力，经济运营举步维艰。