最近听古典老师聊职业规划，他说了一句话让我印象特别深刻：未来的职业生涯不再是爬山，更像是滑雪。

古典老师是《超级个体》专栏的主理人，也是新精英生涯的创始人，日常接触大量处于职业迷茫期的人。在 AI 这个新变量出现后，他对超级个体这个概念有了全新的思考。

一、残酷的 K 型分化正在发生

古典老师观察到一个很明显的趋势，AI 来了之后，职场正在加速进入 K 型分化。什么意思？就是强者向上的曲线更陡峭，弱者下滑的速度也更快，中间层正在迅速坍塌。

他举了个特别直观的例子。前段时间他去出版社谈合作，发现整个设计部门没几个人了，只剩一个设计总监带着几个会用 AI 的实习生。之前所有的手绘师和设计师都不见了。

为什么？因为设计总监这种掌握了 AI 能力的人，可以直接通过 AI 生成几百张图让编辑挑选，挑完后找外面的专业设计师做图，效率是过去的百倍。

这就是 AI 带来的最明显冲击。机器干了原来底层人干的活，中层的人被迫往下挤，而顶层掌握了人机协作能力的人，一个人就是一支队伍。

我们过去习惯的职场晋升是纵向的，从专员到主管再到经理。但现在逻辑变了，未来的组织可能不再有那么厚重的中层。

以前是一个老板赚 100 万，中层赚 50 万，员工赚 20 万。未来可能是一个拥有 AI 赋能的超级个体，带着两个同样顶尖的协作者，三个人把公司撑起来，每人都能赚 300 万。

就像腾讯最近那个新闻，一位 27 岁的普林斯顿博士，在 OpenAI 待了一年，回来就是首席科学家。这在传统时代根本不可想象。

想想看，如果你现在还在一个传统的中层岗位上，做着那些可以被 AI 替代的工作，是不是应该警醒了？

二、三种能力决定你的生存空间

当社会朝着 K 型分化演进，对人才的能力要求也彻底变了。古典老师给出了一个精彩的模型：AI 时代的人才需要具备三种能力，搜索力、学习力、审美力。

1、搜索力：找到那条唯一的路

强化学习之父萨顿说过，AI 时代只有两个技能会被无限放大：学习和搜索。

我们过去太看重学习，也就是把知识装进脑子。但在 AI 时代，搜索被严重低估了。这里的搜索不是用百度或谷歌，而是指在不确定的世界里，通过询问、链接、查找，找到那个最优解。

古典老师打了个比方。宫本武藏在《五轮书》里写道，看起来草原是自由的，骑手可以随便骑，但在高手眼里，那片草原上只有一条路是符合审美、最省力、最快的。

过去我们靠试错去探路，太慢了。现在 AI 读过全人类的书，那条路就在那里。你的核心能力，是在海量信息中，精准地搜索到那条线索。

这个能力听起来抽象，但想想你平时工作。遇到一个新问题，你是花一天时间自己摸索，还是花半小时问对人、找对资料，直接定位到解决方案？这就是搜索力的差距。

2、学习力：复刻高手的思考路径

既然 AI 已经把人类所有的书读了一遍又一遍，我们为什么还要读书？

古典老师的观点很犀利：死记硬背已经毫无意义。今天读书的意义，不再是获取答案，因为 AI 能秒答，而是去复刻作者的思考路径。

比如读《枪炮、病菌与钢铁》，结论其实已经不重要了，重要的是贾雷德·戴蒙德是如何提出问题、如何铺陈论据、因为什么放弃了 A 路径而选择了 B 路径。我们学习的，不再是知识点，而是高手的提问流和决策流。

同时，学习力还体现在迁移上。

古典老师提到了一个特别生动的例子。一个精通做菜的厨师，该怎么理解深度学习这种高深技术？他完全不需要从微积分开始学，他可以用烹饪的逻辑，比如食材处理是数据清洗，火候控制是算法权重等，这样把新知识回流到自己熟悉的体系里。

这种让新知识挂载到旧经验上的能力，才是 AI 无法替代的人类特有的学习力。

你会发现，那些能快速掌握新技能的人，往往不是死磕细节，而是善于在新旧知识之间建立连接。

3、审美力：做减法的决策

这是我认为最动人的一点。

AI 可以给你生成 100 张图，可以给你写 50 个文案版本。最终选择哪个？

这就需要审美。什么叫审美？古典老师的定义是：你需要知道你的来时路，才知道下一个答案是什么。审美就是当你面对无数选择时，不仅能选出对的，还能选出那个最像你的。

我们每个人都有自己的审美系统，只是很多时候没有意识到。你喜欢什么样的设计？什么样的文字能打动你？什么样的方案让你觉得舒服？这些判断背后，都是审美在起作用。

在 AI 时代，生产内容变得极其容易，但筛选和决策变得极其重要。你的审美，就是你的核心竞争力。

三、超级个体的真正标准：交易权

聊到这儿，我们需要重新定义超级个体。

过去，互联网公司盛行的时候，很多人以为，在大厂做到 P8、P9，年薪百万，就是超级个体。

但是今天来到 AI 时代，这个答案其实已经变了。

超级个体的核心标准只有一个：拥有独立的市场交易权。

什么意思？就是你剥离了平台、剥离了公司头衔，你这个人本身，能不能直接向市场交付价值并获得回报？

古典老师讲了个故事。一个从越野车上下来的人，是个戴着金链子，走两步都喘的大哥。这时候你就会想：是车在越野，还是人在越野？

很多高管其实是坐在车里越野。一旦这辆车停了，他们就跑不动了。而真正的超级个体，是自己具备造血能力的人。

那么，如何找到自己的交易权？古典老师给了一个非常实用的三步筛选法。

这里有个前置准备是列清单。把你工作中的所有事情列出来，比如 10 件事。

第一，问不可替代性：哪件事是你不干，团队就会很难受的？筛掉 7 件，剩 3 件。

第二，问优势：这 3 件事里，哪件是你干着不累、有天赋的？剩 2 件。

第三，问溢价：这 2 件事里，哪件如果你干好了，市场愿意出 3 倍甚至 10 倍价格买你的？

最后剩下的那个点，就是你的破局点。

你要做的是，哪怕你在打工，也要在这个单点上疯狂深挖，做到击穿层级。比如一个对外贸易公司报关的小姑娘，报关速度快，甚至能让创始人记住全球 60 多个城市里她报关速度最快，她就拥有了超越那个岗位的交易权。

在 AI 时代，不要试图做一个面面俱到的平庸者，要做一个拥有一根长板刺破天花板的人。

四、打破越忙越穷的死循环

很多职场人抱怨太忙了，没时间研究 AI。古典老师指出，这其实是一个死循环：你越忙，就越没空学新工具；而缺乏新工具的注入，又会导致工作更加无序且低效。这就是熵增，最终让你陷入越忙越穷的泥潭。

要打破这个循环，你需要建立时间利润的观念。

把那些你最讨厌、最不想干的烂活儿，比如写周报、整理会议纪要，全扔给 AI,60 分及格就行。这就省下来的时间，就是你的时间利润。切记，把这些利润投资到那个能产生 10 倍回报的交易权单点上。

而且，在使用 AI 时，千万别只把它当成搜索引擎，你要像调教合伙人一样调教它。要学会让它角色扮演。比如写完文章，丢给 AI，让它扮演一个挑剔的毒舌编辑，挑出三个毛病，改完再挑三个。你越会当老板，你的 AI 员工就越强。

这个观念特别重要。很多人用 AI 就是问一句答一句，其实你可以把它当成一个可以无限调教的实习生。你的管理能力越强，它给你创造的价值就越大。

五、从爬山模式切换到滑雪模式

访谈的最后，古典老师聊到了更长远的职业图景。

过去，我们习惯把职业生涯比作爬山。山顶就在那儿，目标很明确，我们只需要像苦行僧一样严格自律，想尽办法用最快的速度爬上去。

但在 AI 时代，地形变了，甚至山本身都可能随时坍塌。古典老师认为，未来的职业生涯更像滑雪。

你看不见终点在哪里，你面对的是起伏不定的未知地形。这时候，死盯着某个坐标已经失效了。你需要的是强大的感知力、平衡力，顺着时代的重力，灵动地调整姿态。

正如那个著名的成语，庖丁解牛。庖丁最得意的不是解了多少牛，而是十九年过去了，那把刀依然锋利如新。

在这个剧变的时代，不要被具体的繁琐工作困住，要保护好你那把刀的锋利，而这把刀，也就是你的核心热爱与感知力。

这个比喻让我想了很久。爬山是确定性的，你知道山在哪里，只要坚持就能到。但滑雪是动态的，你需要时刻感知地形的变化，调整身体的姿态。

今天的职场就是这样。你以为自己在往上爬，结果发现那座山已经不存在了。你需要的不是死磕一个方向，而是保持敏锐的感知，随时调整。

保持锋利，保持感知，顺势滑行。这就是 AI 时代超级个体最好的生存姿态。

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