Dia 的 CEO Josh Miller 说：

如果你不尽快让团队以 Claude Code 为原生工作方式，你们会被远远甩在后面

就像在 2010 年代早期没能完全拥抱移动原生产品一样。

最近苹果 Safari 首席设计师也加入他们了，估计要发力了

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他说Claude Code 正在真实改变团队协作：设计师频繁提交 PR，非工程师可以自主做原型，工程师获得更大杠杆开展实验而不影响核心职责。整体效果是更多实验、更快学习，像给整支团队配了“代码电助力自行车”。

他呼吁创业者尽快转向“Claude Code‑原生”，将其比作 2010 年代初全面拥抱移动原生的窗口期。随之公司明确了三项方向：

薪酬与人才门槛：为卓越、Claude Code‑原生的构建者支付溢价。

福利与流程：像唱片公司对待艺人一样，帮助同事进入并保持心流、让更多想法上线。

创造性雄心与自由：公司做更少的事，但在这些事上追求更宽的广度与更深的深度，并容忍高风险尝试。

这也带来新角色需求。新开的“设计制片人（Design Producer）”将统筹 Dia 的全部产品工作，连接产品负责人与内部职能、外部合作者；既是“经营唱片公司”，也是“设计录音室”，共同定义 AI‑原生设计团队的运作方式。#AI创造营#

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