#三三制 初创企业团队可以采取这种方式来运作

三层人员结构、三人协作小组和三项能力备份

三个难题：招错人，留不住人，没有能顶替。要将分成三个层次：决策层管方向，骨干层管执行，执行层做具体工作。做三件事：把现有员工按能力分成三层，给每个关键岗位培养至少一个替补，每周抽两个小时做交叉培训。

决策层必须有三个角色，比如拍板人CEO、执行人COO、后勤人是人事和财务。骨干层有三个核心岗位，技术、业务和运营负责人，执行层是三人小组制，每个小组配一个熟手、帮手和新人。

三人协作小组招聘时要留意有经验的、可培养的和有特殊技能的，重要岗位必须有备份，要防范重要员工离职。技术、客户和资金都要做安全备份。刚创业可能是身兼多职，设带徒弟的奖金制。

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