装修行业这么烂，为啥还没人带头创飞这个领域，一身全是痛点，年产值5000w-1E/1E-5E的也是这味。

听他们内部年会、述职报告、选品大会整个人两眼一黑，内部组织用上ERP也是近几年为数不多还在迭代的企业勉强沾上了数字化的边。

以及这行业酷爱讲产值，极少讨论毛利率净利润，财务就是一团乱麻，极度依赖获客，链条又臭又长，常常牺牲单个项目利润换取现金流的稳定。

最有意思的是资本屡屡伸手进入分蛋糕，却次次战败，用钱来催熟短暂获取到了用户群体、管理人员和种种成本规模优势，但没办法买到好设计师的脑子、好工长的良心，没有一套平衡各方利益链条且能涵盖各类意外的标准作业流程。

反观现实依然存活还不错的比设计师超级个体有些规模却无法扩张的，几乎盘踞在各个省份/城市的区域性第一，管理半径始终受限。

更痛苦的是这是个三方眼下均受苦受难，共同畸形养育的现状，过去那么些年作的恶终于开始自食其果，上游的建材、家具、地产不知道自己到底要生产点什么，同行互相攻击抹黑虽然自己家施工水平也没好到哪里去，装修用户装了个自己越住越烦，越看越恶心的一套房。

一贯喜欢入窄门打硬仗的本人，也是畏惧三分，是一个完全吃掉人耐心热情的黑洞行业，就像辆破车所有零件老化零碎但还能往前再开一开，很不可思议的奇异景观😇