#被体制内大佬的工作留痕震撼到了#
工作中留痕是特别重要的事情。

一般能成为领导基本上离不开下面三种：
资源型；
向上管理型；
向下管理型。

资源型就不说了，这个偏重于很多自带光环的二代，起点本就和普通人不在一条线上。

而对大多数普通人来说，能一步步爬到高位的，基本都是向上管理做得特别好的人。而工作留痕，就是向上管理的核心工具，更是职场成熟度的硬核标志

看高手留痕：
1. 留过程，让苦劳有迹可循

不是拍张加班的照片发朋友圈，而是把任务推进的每个节点、遇到的卡点、协调的资源都清晰记录下来。比如项目群里的进度汇报、给领导的工作简报、跨部门沟通的往来邮件，这些都是干事的证据。

体制内最忌“干了=白干”，你不说没人会主动扒着看你的付出，留痕就是把“隐性努力”变成“显性证据”。

2. 留成果，让功劳无可争议
年终总结时，别只会说“我做了很多事”，拿出你留存的前后对比数据、上级的批示表扬、服务对象的反馈意见。

尤其是多人协作的项目，留痕能帮你明确自己的贡献占比，避免“干得多、算得少”，功劳归属一目了然。

3. 留边界，让责任清晰可控
这是最容易被忽略的一点。遇到超出职责范围的任务，留好请示的记录；接到口头指令，补一个书面确认；下发工作要求，保留签收凭证。(昨天和娃聊职场特意说了这一点，很多老板干事就张嘴，事后又不认账，所以一定要有书面确认的记录）

这些都不是用来甩锅的，说白了用来界定权责，避免后续出现问题时，自己莫名其妙背黑锅。

所以留痕既让你的“苦劳”有迹可循，又让你的“功劳”无可争议，最终将你的努力转化为职场竞争力。

对普通人而言，不靠背景不靠人脉，靠的就是这份“事事有回应、件件有着落、凡事有交代”的靠谱，而留痕，就是靠谱的最佳证明。