我的几句关于茅台新政的战略推演，被但斌先生转发后，引来了一场网络狂欢。 看着评论区里那些从道德高地发起的攻击，我看到不是理性的光芒，而是常识的匮乏。 有人说我屁股歪了，有人说我是被取消资格的怨妇，还有人欢呼“茅台终于只是用来喝的了”。

夏虫不可语冰。 本不想辩解，但为了以正视听，也为了给真正看懂商业逻辑的朋友一个交代，我把这几个被很多“巨婴”刻意无视的逻辑，摊开来讲一讲。

一、 关于“房子是住的，酒是喝的”——一个幼稚的二元伪命题
评论区里最大的声音是：“茅台回归消费属性，对消费者是好事。” 这话听起来很政治正确，但极其幼稚。
请问，如果茅台只是一瓶好喝的水，它为什么能卖到1499？ 是因为它的水好？还是因为赤水河的微生物多？茅台之所以成为茅台，是因为它天生具备“饮用+收藏+社交+金融”的四重属性。
你们欢呼“去金融化”，就像当年欢呼“房住不炒”一样。 是的，房子是住的，酒是喝的。但如果房子真的彻底失去了保值增值属性，变成了纯粹的消耗品，今天会有多少中产阶级的一生积蓄瞬间蒸发？ 那些背负房贷的人，会因为房子变得一文不值而感到幸福吗？ 同理，如果茅台失去了“价值捍卫”，那一瓶千元的液体，谁敢买？谁敢存？
98年至今，当茅台价格倒挂时，是谁在真金白银地买入？是谁在宴请中不遗余力地推广？是你们这些键盘侠吗？不，是经销商，是收藏家，是那些相信茅台“价值”的人。 捍卫价格，本质上是在捍卫所有茅台持有者的资产安全。 把“金融属性”妖魔化，不仅不懂经济，更是对中国白酒文化的无知。

二、 关于“被取消资格的前经销商”——我的言行，经得起考古
很多人拿我“前经销商”的身份说事，甚至用“黄牛”来羞辱。 首先，关于2018年那场众所周知的行业调整，那是孙志刚时期的特殊决策，多少无辜的经销商被一刀切，这是历史的尘埃，非战之罪。 其次，去翻翻我的微博（超扬贸易—国酒茅台一级经销商），去看看我的视频号（郭超仁）。 在茅台股价低迷、市场恐慌的时候，是谁在唱多？在外界质疑茅台的时候，是谁在反击？ 我比任何喷子都更爱茅台。
至于“黄牛”这个词，在你们眼里是投机倒把，在我眼里，那是**“市场资源的配置者”**。 没有我们在中间做撮合，做库存缓冲，做资金垫付，仅靠厂家，能把酒卖到中国的每一个毛细血管吗？ 能洞悉事物本质，敢于在狂热时泼冷水，在低谷时给信心，这不叫黄牛，这叫战略定力。

三、 关于“1号的惊雷”与“9号的纠偏”——时间在证明我的预判
我1月3日写下那篇分析时，市场正处于1月1日新政（直营放量、降价）的极度恐慌中。我指出了这是“财政逻辑”压倒“商业逻辑”的险棋。 有人骂我唱衰。 但请看看昨天（1月9日）武汉召开的茅台全国经销商会长会议。董事长明确提出：“要与经销商一同打开更大的市场，践行以消费者为中心。”
这说明了什么？这说明厂家在纠偏！ 如果1号的政策已经完美无缺，为什么9号要急着安抚经销商？为什么重新强调厂商连心？ 因为厂家也意识到了，没有经销商做“压舱石”，没有渠道做“蓄水池”，自营体系根本接不住这么大的量！ 我给周总的回复里明确说了：1号是雷霆手段，9号是理性回归。 这正是我们所乐见的——厂家听到了市场的炮火声，做出了正确的战略调整。

最后我想说喷子们只看情绪，高手只看逻辑。 我发声，不是因为我不卖茅台了（我依然在做，利益高度绑定），而是因为我不想看到这艘巨轮触礁。 敢于直言进谏，指出“GZ平台”的堰塞湖风险，指出“渠道崩塌”的后果，这才是真正的爱护。
繁华落尽，大浪淘沙。 在这个充满变数的2026年，只有那些尊重常识、读懂历史、看透人性的“幸存者”，才有资格在明天举起酒杯。 至于那些只会谩骂的看客，你们继续欢呼，我们继续赶路。