#老干妈创始人出山救子又赚翻了#很多人把故事简化成陶华碧出山救子，但真正被救的，其实是老干妈那套极端保守、反潮流的经营逻辑。

过去几年出问题，核心并不在产品，而在接班后对供应链、经销体系和现金流的松动。我觉得老干妈不是不会营销，而是最怕被营销反噬。一旦口味变了、价格乱了、渠道失控，这个靠稳定感吃饭的品牌就会立刻失血。

陶华碧快80岁还在一线，本质不是舍不得权力，而是不放心这套低调但极度自律的系统被破坏。你会发现，老干妈几乎不追风口、不讲故事、不讨好年轻人，却偏偏在泡面、拌饭这些最低频却最高复购的场景里稳得吓人。

当同行忙着卷直播、卷包装、卷人设时，它选择把自己的底线守到极致。某种程度上，老干妈的反弹并不代表传统赢了，而是提醒所有企业：真正能穿越周期的，从来不是声量，而是你敢不敢几十年如一日地把一件小事做到不出错！