当年，徐峥豪掷200万，在上海徐汇开了家牛肉面馆，一碗面32元，刚开业时徐峥就告诉厨师：“牛肉要多放，必须让顾客吃饱吃好。”
​在明星纷纷涌入餐饮业的这些年，一套熟悉的剧本被不断重复，借着庞大的粉丝基础和话题效应，在黄金地段开店，装修得富丽堂皇，再配上一份让人瞠目的价目表，仿佛只要名字够响亮，任何一顿饭都能卖出溢价。
​黄磊和孟非联手打造的火锅店，一盘毛肚一百九十八元，十五片牛肉三百九十八元，四个人吃下来花了一千一百多还不一定吃饱，面对“吃相难看”的质疑，孟非那句“没付钱就没资格评论”听起来强势，背后却是明星与普通食客之间消费认知的巨大鸿沟。
​陈赫、郑恺的火锅和串串品牌则在扩张中频频被爆出卫生与加盟问题，更像是在流量退潮前抓紧最后一波套利。
​就在这样的背景下，上海徐汇一条老街上的小面馆显得格外另类。投资不过两百万元，装修走的是怀旧老上海的路线，木桌木椅、旧画报、开放式厨房，街坊气息浓重。
​更让人意外的是，店里的明星老板徐峥，开业时最操心的不是宣传，而是那碗三十二元牛肉面的分量标准。陶虹看着那一碗面上大块牛肉铺满碗边，忍不住提醒他别把账算亏了，可徐峥给出的理由很简单，他不想做只能让人来一次的生意，他要的是愿意常常回来的老顾客。
​这个念头并非一时兴起，而是源自他童年对弄堂牛肉面的记忆。成名之后，他没有像不少同行那样把钱砸进更炫目的项目，而是亲自跑到兰州、成都去找老师傅学做面，从面粉到牛肉一一试过，邀请有几十年经验的师傅坐镇后厨。
​试营业阶段，他几乎每天守在店里，自己一碗一碗地尝，调整汤头咸淡和面条筋道。正式营业那天，粉丝和附近居民一起排出了五十米长队，他穿着白大褂在店里跑堂，上菜、擦桌子，连牛肉切得是否够大块也要亲眼确认。
​生意太好带来的第一个问题，是效率和规范。后厨人手跟不上，出餐时间被拖长，有的员工为了快一点，也为了悄悄省成本，私自减少牛肉分量，被老顾客一眼看出。
​徐峥得知后立刻开会，严厉批评并明确亮出底线，宁可多招人、重排流程，也绝不允许在分量上动手脚。这种态度在许多明星店里并不常见，后者往往先算成本，再谈口碑。
​接下来是更现实的考验。随着房租、人力、食材价格不断上涨，加上周边陆续出现二十元一碗的竞品，面馆利润被压缩，客流受分流。
​有人劝他趁名气在涨一把价，或者悄悄少放点肉，他却选择逆向而行，通过大批量采购压低进货价，在店内推行节约用水用电、减少浪费，硬是在不涨价不减料的前提下把成本拉下来。
​为吸引顾客，他不是在社交平台上喊话，而是老老实实推出番茄牛腩面、酸菜牛肉面等新口味，加上充值赠送等活动，让熟客愿意常来。老奶奶牙口不好，他就重新做一碗软一点的面亲自端上桌，细节一点点积累了信任感。
​与之对照的是那些靠概念堆砌出来的明星餐饮，动辄以“空运食材”“原创配方”为卖点，一碗面卖到八十八元，却难以撑起期待的体验。孟非后来开的“小面馆”，重庆空运食材、请来好友捧场，但高定价与普通食客的心理预期严重错位，最终也没逃开关门的结局。
​类似故事在明星餐饮中屡见不鲜，卫生风波、加盟纠纷、仓促跑路，留下的往往是消费者失望和加盟商损失。
​徐峥的面馆则在看似笨拙的路径中稳扎稳打。他坚持牛肉多放，哪怕是那碗最贵的猪脚面，也要让人看得见摸得着，哪怕自己不能天天守店，也每周通过账本和日报掌握情况，在视频会议里逐条解决问题。对他来说，做面和拍戏一样，靠的都是时间累出的口碑，而不是一次性的噱头。
​于是几年下来，明星餐饮圈里很多品牌来去匆匆，黄粱一梦般闪现又消失，那家藏在徐汇老街里的牛肉面馆却仍然要排队。
​人们愿意带着亲友特意绕路去吃一碗面，说起它时记住的不是徐峥在海报上的头像，而是那碗三十二元牛肉面的实在分量。
​或许这正是明星开店最本质的分野，有的人站在高处俯视市场，把粉丝当成可以迅速收割的资源，有的人愿意蹲下身把自己当成普 通店主，用一碗热气腾腾的面，慢慢换来一城的口碑。