关店2000多家，线上年销却从4.6亿到60亿？
这是一场不被看好的“壮士断腕”，也是一次长达十年的“自我革命”。当外界只看到“收缩”，我们在构建一个全新的“品牌生态圈”。
真维斯经历过高速增长后的停滞，也曾在“鱼与熊掌”间寻找平衡；我们关过店，清过货，也把生意一点点搬到了线上。变的是渠道与节奏，不变的是“物超所值”的承诺，与在周期中持续“守业”的清醒。
@经济观察报 年终特刊“我们的四分之一世纪”，聚焦真维斯董事长杨勋先生的商业智慧，也揭示了真维斯如何拆掉旧房子，又在原地建起新大厦。守业之难，不在于守，而在于有勇气重建。
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