俊明说评：从职场人角度看携程的“离职乌龙”

这两天，一张误发的携程全员离职通知，再一次把互联网大厂工具化员工的事实摆上台面。当然，也把携程推上了风口浪尖。

从我的认知来讲，我不太相信这只是一次简单的“操作失误”。毕竟这是一家在互联网某一细分领域做到最头部，占据市场支配地位的企业。

我曾经也在大厂上过班，对裁员流程还是略知一二，所以，对携程的系统设计充满反人类逻辑，对某些后台人员权限过高感到害怕。在携程这些后台管理者眼里，员工不再是有血有肉的个体，仅仅是数据库里可以随意支配与修改的微尘。离职流程没有二次确认，没有双人复核，员工仅仅是可有可无的工具。

值得玩味的是，事件发酵后，看网络上有人猜测这是一次“变相的压力测试”。我理解这个观点，那就是：借一场稍显业余的乌龙事件，观察员工反应，摸清个别人的底牌。

我深处互联网行业，也时常潜伏在脉脉等职场app里，深知在互联网寒冬的大背景下，无征兆裁员成为常态。这种外部与现实境遇早已把打工人的职场心态集体打造成“随时可能被裁”。员工对企业没有绝对的信任感，惴惴不安，甚至很多个体把自己的“合同工”身份当作“日结工”看待。

这真是一种悲哀！

携程的这场“离职乌龙”，或许会让很多矜矜业业的携程人寒心。在他们眼中，携程是他们的家，而在携程眼中，他们仅仅是员工价值可以被漠视的工具人。员工离职了，大不了换个巢，但对于携程而言，假如员工没了衷心豁出去一切的使命感，麻烦可就大了。

#互联网大厂##携程误发全员离职信息#