关于我所羡慕的无限带薪休假的另一个角度：无限意味着你的焦虑感允许你休多少，你就休多少。对大多数人来说，这比以前更少。

我信任员工会因为内疚而不敢使用福利。他们信任我会把这种内疚包装成自由。

（牛马真的，还是得皮厚[捂嘴哭]）：

去年，我取消了我们的带薪休假（PTO）政策。

我称之为“无限期”。

董事会很喜欢。

HR 很喜欢。

财务部更是爱死它了。

让我解释一下为什么财务部这么喜欢。

在旧政策下，员工每年累积 18 天假。没用完的会结转。当员工离职时，我们欠他们钱。现金。因为那是他们赚到但没休的天数。

那是一笔负债。记在账面上的。2300 名员工累积了 470 万美元的带薪假。
我让它消失了。
只用了一个政策变更。
“无限带薪假”。
你无法累积无限的东西。你不需要偿还从未计数的东西。负债消失了。470 万。没了。

CFO 送了我一瓶酒。
我告诉员工这是关于“信任和灵活性”。
其实是关于资产负债表。
但“优化资产负债表”写在招聘页面上不太合适。

“无限带薪假”就很合适。
我们更新了招聘启事。
申请量增加了 23%。
人们喜欢“无限”。
直到他们试图使用它。
在旧政策下，员工平均每年休 17 天。
在无限政策下，他们休 11 天。
这不是 Bug。
这是设计好的。

当休假是一个具体的数字时，人们会休那个数字。那是他们的。他们应得的。经理无法反驳数字。
当休假是“无限”时，人们什么都不休。
因为“无限”伴随着问题。
“现在休合适吗？”
“谁来顶班？”
“大家会怎么想？”
内疚感成了执法者。
我不需要说“不”。
文化替我说了“不”。
我只是建立了这种文化。
我们在 Workday 里追踪休假申请。我能看到一切。

一个资深工程师申请了七月的两周假。
他的经理批准了。
官方上。
然后发了一条 Slack 消息。
“完全没问题。只是想提醒一下 Erikson 项目的交付期重叠了。应该没事。只是提醒一下。”
那个工程师只休了四天。
无限意味着你的焦虑感允许你休多少，你就休多少。
对大多数人来说，这比以前更少。
有些员工根本不休假。
我们将他们称为“高绩效者”。
他们得到晋升。
然后他们管理其他人。
他们也不怎么批准休假。
系统自我复制。

一个招聘人员问我们如何“保持竞争力”。
我说，“无限带薪假”。
她问人们实际上休了多少天。
我说，“那个不追踪。”
其实是有追踪的。
我有一个仪表盘。
我不分享那个仪表盘。
我们做了员工调查。
84% 的人说他们“感激无限带薪假的灵活性”。
12% 的人说他们“希望休假时能感觉更自在”。
我们公布了那 84%。
那 12% 进了一个文件夹。
文件夹叫“已阅”。
我从不打开那个文件夹。

工程部有人问能不能改回累积制休假。
我说，“那会限制你的灵活性。”
他说他想要限制。
我说，“那不符合我们的信任文化。”
他不再问了。
信任是个有趣的词。
我信任员工会因为内疚而不敢使用福利。
他们信任我会把这种内疚包装成自由。
这就是交易。

下个月我要在一个 HR 会议上演讲。
主题是“无限带薪假：建立主人翁文化”。
主人翁意味着员工拥有他们的内疚。
我拥有节省下来的成本。
这项政策没花我们一分钱。
因为员工什么都没拿。
还称之为福利。
第二季度我就要升任人力副总裁了。
无限的上升空间

#社畜日常#