可灵在2025年12月的收入突破了2000万美元，按照这个标准来算，可灵的ARR已经达到了2.4亿美元的量级，这是一个很吓人的数字。

按照某券商机构统计的全球AI公司ARR排名，可灵的2.4亿美金大概能排在12名的位置，前面几乎都是像OpenAl、Anthropic、CurSor这些耳熟能详的名字，这个数字不一定很精确，但哪怕就是粗略的统计结果，也直接佐证了可灵商业价值回报远胜于存在感的事实。

如果这种对比还不够明显，我可以举一个更直观的例子，最近在港股市场把市值打翻倍的Minimax，在坐拥全模态产品矩阵的情况下，公司整体的ARR大概在7000万左右。

这倒不是说就此能得出孰强孰弱的结果，要知道各家在视频模型上的成本投入和战略预期都是完全不同的，比如很多媒体认为Sora和Veo 3时至如今的打法，都还是在各自擅长的领域里放长线钓大鱼。

但我的看法是，这杆要是再不往回收一收，很可能就被可灵连鱼带筐一起端走了。

这份判断，其实来源于外网用户对可灵态度的微妙转变，在过去几个月紧锣密鼓的更新里，可灵没少给社交媒体贡献刷屏级玩法，包括基于上个月刚发布的可灵O1衍生出来的「剧组探班」系列，以及可灵2.6「动作控制」功能制造的那波萌宠跳舞风潮，都带动了用户付费意愿的水涨船高。

过去我们认为视频模型——或者说几乎所有AI产品——的通病就是用户忠诚度不高，由于迭代速度实在太快，所以大家也乐此不疲的辗转于各个应用都去尝尝鲜，这也倒逼AI产品需要不断思考出更具爆点的功能，而有快手的珠玉在前，可灵实在是太懂人们想玩什么了。

于是就有了一种良性循环：可灵的迭代速度不断在社交媒体制造热点→越来越多的用户自发涌入可灵开始创作→稳定的出片质量让大伙愿意掏钱→充足的研发预算使可灵保持着高速迭代的竞争力……

久而久之，忠诚度和心智很可能就会被养出来了。

要说可灵做的最对的地方，就是它没有过多纠结在怎么让底层基础模型能力产生质变，而是利用现有的技术边界，用高频的更新去卷模型的能力迭代以及产品功能的可用性，同时结合轻量简洁的玩法产生传播裂变，在降低使用门槛的同时，还能主打一个稳定性。

厘清了这些，也就不难理解可灵为什么能在上线10个月把ARR做到1亿美元，19个月突破2.4亿，不夸张的说，可灵的成绩放在国产视频模型里是无出其右的。

希望像这样的里程碑事件，今年能来的越多越好，越快越好。

#可灵AI月入2千万美金意味着什么# #国产AI进入叫好又叫座时代#