关于“管理学博弈论”，我自己是吃过大亏的。刚开始做管理那两年，我是真的想把团队带好，想让团队每个人都得到成长、能在职场长久发展下去。

于是，制订的很多KPI考核指标，以及工作方针部署，都是围绕此进行。

甚至于包括培训，很多企业都是用这个给员工洗脑，讲假大空，上道德，聊情感，画大饼........

但我组织的培训，是实打实教给员工工作技能、方法论、解决问题的底层逻辑.......

员工懈怠、不好好工作时，就会耐心给他们说：

--“你的偷懒如果不影响个人成长，且大体没耽误工作进度，那么大家糊弄着也能将就过去。

但很多偷懒，是会影响到你个人发展的。今天你可以在公司混口饭吃，但35岁之后呢？到时身无所长，你还能继续这么舒服的混下去吗？”

我自认为是在掏心窝子给他们讲这些，没想到绝大多数员工，都对此嗤之以鼻。

过后不仅一切照旧，且变本加厉的偷奸耍滑。

似乎只要听劝了，就意味着“服从”，就意味着他输了，就等同于他不优秀。

还有一些，则是表面嘴特甜，想尽办法套方法论、套技巧，

一转头，把这些都变成他自己的东西，然后——越级连接，妄图取我代之。

诸如此类，各种乱象。

日久天长，我就被教会了一件事儿：责任感，才是杀死职场人的最大利器。

于是后来彻底转变方法：

公司好不好，与我无关，我就做工作范畴之内的事情，多一点都不干。

团队好不好，与我无关，我只做能交差的、表面看高大上、特能彰显KPI成效的事。

员工好不好，与我无关，能用就用，不能用就礼貌请走、好合好散。

至于他们未来的职场发展、35岁之后是否会被淘汰？——关我屁事。

当转变策略之后，职场路径天高海阔，一路畅通，

大部分人都成了善良的好人，大部分同僚都跟我关系不错。

人缘好，团队氛围和谐，

你好我好大家好，每个人都特别高兴。

来，伙伴们，学！[心][心]