一个做产品的固有思维
市场上需要什么？咱们就造什么

实际上当市场需求十分明确后
这个品类必然会进入白热化竞争阶段，分杯蛋糕会很难。

汉兰达称霸市场的时期，很多合资车企想靠“空间、舒适、配置”打败汉兰达，没一个赢吧？之后，理想通过“增程+冰箱彩电大沙发”赢了汉兰达。

因为“增程+冰箱彩电大沙发”是汉兰达提供不了的。理想为这波用户创造了新的需求，新的用车场景，所以理想成功了，也引领了新的时代。

把这个逻辑套到现在👇

6座增程插混SUV如此卷，可所有车型解决的需求，跟4年前发布的理想L9本质上的区别，无非是电池大一点，智驾好一些，价格低一些。

如果想打破现有市场格局，那就创造新的用车场景，用新形态的产品去打，说不定更有效。

头部车企，创造新的需求，用新形态的产品去抢现在的市场。

腰部车企，解决现有需求，用更高的性价比去抢市场。 http://t.cn/R34ZtK1