如果回顾一下，我自从创业以来最值得欣慰的没乱花过钱。所以也就看不懂像贾老板那种花钱的方式，如果看他过去的采访（我看过很多），算一笔账的话，他胡乱折腾乱花的时候钱怕是不止六个亿了。对比他说这半年亏六个亿。餐饮利润薄到无法想象，但我没看到过他重点强调成本控制（谁看到过帮补充一下），对这个似乎没概念。他是唯一一个报全了刘一秒培训课程的，自己上完了不算，还要员工去上。然后他还还觉得值。我开玩笑说，企业培训领域所有的江湖骗子都在他那里得手过。而且还不止一次。

有些网友说餐饮老板家大业大，你小破互联网公司才几个人？能一样吗？确实。这也是我劝一些朋友公司花钱紧着点的时候，人家的反应：你公司几十人，我这好几百号人，那能一样吗？我装修办公室怎么了？我游个学怎么了？我不就是能折腾一点吗？……

为质量而非噱头花钱。节俭一点。