其实我在现实生活中接触过贾国龙这种性格老板挺多的，对于下位建议者是真的不好相处

因为这类人能成功靠的是绝对执行力+对下很强的责任心

他们因为很强的责任心、很强的完成意识，往往做事非常有效率，能够操心到很多环节，会不断改进流程最终找出一套最高效的商业方法论

但是对于公关舆论这些人心方面的东西，他们是啥都不懂。这类老板自己扛大旗抗住风险的，就和中式家长一样，遇到事情内心最大的情绪就是委屈：

类似于我含辛茹苦养大了一个小孩，我操碎了心，我让他成为社会栋梁，贾国龙视角怎么有坏人要摧毁我的孩子

他对外界反对声音有很强的抵触情绪

真的作为下位建议者就知道华与华这种工作很难做。旁观者清，传闻中华与华声泪俱下劝贾国龙不要回应很可能是真的，就是这份声泪俱下杜鹃啼血值每年500W咨询费

一般下位要上位稍微软化一点点都必须动“真气”，动用“真感情”，那种混不吝式的你企业你命运你员工老板共同体和我没关系我只要咨询费态度绝对不可能撬动传统大老板，一定要拿出你比他还忧、比他还痛，这个工作才做得起来

皇帝不急太监急的核心概念是太监得“死谏”，才有可能让自己说的话有点分量，不然老板会觉得自己对企业每一个细胞都是亲手培育的，真的不容他人置喙…

现在这个时期能长期赚到传统老板钱的人都有很强“情绪发功”能力，绝对不是能吹牛逼四个字概括的

理记则是贾急病乱投医找的奸臣…投机者…但是越负责的人越容易刚愎自用，绝望之时容易被投机类“专家”利用了

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