在职场里，会说的能力，几乎决定了你能走到哪一层。

大家不要觉得会说是一种很虚的东西，不如踏实做事，但现实中会说，本身就是一种高阶生产力。

你可以回想一下，真正推动资源流向、项目立项、岗位晋升的时刻，

几乎都发生在会议桌前、评审现场、汇报节点。

这些地方，本质上是认知交换场，不是干活现场。

职场的运转逻辑，其实很冷静：决策者无法看到每一个细节，

只能通过表达来判断谁值得信任、谁能承担更大的责任。

你不说，就是把判断权完全交给别人。

更关键的一点是，会说的人往往能提前参与问题的定义。

只会做的人，拿到的通常是已经被定义好的任务；而会说的人，能在更早的阶段参与讨论：

这件事到底要解决什么？

重点放哪？

风险在哪里？

一旦你能参与定义问题，你的位置就不再只是执行者。

所以当众发言，不是简单的表达能力，更是一种把个人能力嵌入组织决策系统的能力。

这也是为什么，很多能力相当的人，几年后拉开巨大差距。

真正的差距就是有没有把自己的思考、判断、价值，清楚地投射到组织视野里。

而会说这件事，是可以刻意打磨的，我简单说下方法：

1、学会用结论开头；
2、学会把复杂问题讲成三点；
3、学会在讨论中复述共识、推进下一步。

学会这些，你就是在降低别人理解你的成本。

总之，会做是让你留在牌桌上；会说才会决定你坐在哪个位置。

职场这个系统里，被看见的价值，才是会被放大的价值。