联发集团董事的王文怀辞职，辞职后不再担任建发集团旗下任何子公司职务。这是一次发生在建发集团地产业务关键时期的重要高层人事变动。

临危受命与激进改革

王文怀是建发集团的资深高管，自1998年加入，在投资领域经验丰富，2015年升任集团副总经理。他于2025年2月被任命为联发集团董事长，核心任务是扭转该公司的严重亏损局面。

上任后，他推行了激进的改革：

1. 战略转向：将联发集团的布局从三四线城市大幅转向一二线核心城市（如上海、深圳），并推行高溢价拿地策略。

2. 组织大调整：将原有的13个城市公司重组为10个事业部，并对总部部门进行合并。

3. 产品革新：推出针对年轻客群的“新青年产品战略”。

改革遇阻与业绩压力

然而，这些改革未能快速提振业绩，反而加剧了短期财务压力：

• 亏损持续扩大：联发集团在2024年归母净利润亏损达20.1亿元，而在王文怀上任后的2025年上半年，亏损进一步扩大至6.54亿元。

• 拿地策略争议：高溢价获取的地块（如上海浦东溢价率41.68%的地块）未来售价预期与市场接受度之间存在差距，销售前景不乐观。

• 现金流紧张：公司的经营性现金流持续为负，自身“造血能力”不足。

突然辞职与工作交接

在改革的关键阶段，王文怀于2025年底至2026年初突然辞职。根据建发集团内部会议确认，他不再担任集团旗下任何子公司的职务，目前正在办理离职审计流程。

同时，建发集团内部也进行了系列人事调整：建发房产的原总经理林伟国升任董事长，并临危受命，接过了联发集团的管理职责，成为建发体系内房地产业务的总负责人。

深层原因与未来展望

王文怀的离职可能源于几个因素的叠加：

• 扭亏任务艰巨：短期内未能有效遏制亏损是最直接的原因。

• 集团战略调整：建发集团可能与另一大国企国贸集团进行了高层互换，反映了更深层的国企整合意图。

• 个人职业选择：在巨大压力下，个人选择离开。

联发集团的未来将考验新任统帅林伟国能否在扭亏与转型之间找到平衡，并应对整合两大地产平台的挑战。#房地产[超话]#