#春节放假35天的公司利润一半给员工#

这确实是一个近期在网络上引发巨大轰动的真实新闻！这家位于浙江温州的企业，凭借其“神仙”福利，成为了全网打工人的“梦中情司”。

这家公司是温州市浩运五金有限公司，老板名叫张有运。他不仅给员工放35天超长春节假，还真的把近一半的利润分给了员工。

浩运五金 2026 年春节福利一览表

放假时长：35天 (2月1日 - 3月7日)，相当于法定假期的近4倍
返岗奖励：5000元/人 按时离岗、返岗即可领取
特殊关怀：弹性返岗，家有学龄儿童可晚2天回，奖金照拿
薪资待遇：比同行高 30%，包含工资和红包，利润近半用于薪酬

这种“神仙”模式背后的逻辑

这不仅仅是一次简单的福利发放，而是张老板坚持了11年的管理哲学。我梳理了他这样做的几个核心原因和逻辑：

1. 极致的“共富”思维
张老板之前做过理发师、销售，深知底层打拼的不易。创业后，他坚持“有钱大家一起赚”。
让利伙伴： 创业初期，哪怕自己只有2毛利润，也会让出1毛给外包伙伴。
让利员工： 现在公司赚了钱，他把近50%的利润用于支付员工薪酬和福利。在他看来，员工不是成本，而是资产。

2. 算“大账”而非“小账”
很多人担心放这么长假（甚至拒绝年关订单）公司会亏，但张老板算的是长期账：
效率极高： 因为待遇好，员工都是干了十几年的熟手，效率极高。老板甚至只管销售，车间生产完全不用操心，客户发图纸到群里，员工自己就安排生产发货了。
极低流失率： 员工流动性几乎为零。省去了大量培训新人的成本，产品质量也极其稳定。
回报丰厚： 虽然春节停产，但平时的高效率和高凝聚力让公司营收不降反升。

3. 真正的“人性化”关怀
张老板设定35天长假，并非一时兴起。早在交通不便时，员工返乡单程就要三四天，假期短了根本不够用。现在虽然交通便利了，但他依然保留了这个传统，认为“拼搏了11个月，最后一个月理应留给家人”。

这家公司的做法证明了：当企业把员工当“自己人”，员工就会把公司当“家”。这种“神仙”福利不是老板“人傻钱多”，而是一种高明的、基于信任和尊重的长期主义经营策略。#秒懂热点就用智搜# http://t.cn/AXGTc3Eh