SM NEXT 3.0: SM’s Next Chapter 其中管理者的发言片段。（豆包翻译的）

首先，我们一切行动的驱动力以及未来的基石，在于创造力。SM 3.0 阶段最关键的转型举措，是五大综合制作中心的组建。凭借这一架构，我们成功实现了两大核心目标：一是扩大艺人和音乐作品的产出规模，二是保障各团队的创意自主权不受干预。随着韩流产业的持续发展，粉丝群体的需求与期待正日趋多元化。从音乐风格、舞台表现形式，到艺人个人特质、团体故事设定及衍生内容，粉丝的喜好维度不断拓展。仅依靠原有的五大制作中心，已难以满足 “为每位艺人打造鲜明专属定位、艺术风格及音乐成长路径” 的需求。
基于此，我们将 “以人为本” 的转型确立为下一阶段的发展核心。那些助力艺人将艺术构想落地的专业人才，我们称之为“创作者” 。当创作者被赋予充分的创新自由与决策权限，便能与艺人形成高效协同，最终催生真正具有价值的作品。
这正是我们所构想的进化方向 —— 迈向全新模式，我们将其命名为 “多元创意体系”（Multi-Creative）。
这一模式将推动两大系统性变革：
第一，明确权责体系。本创意部门将围绕项目制核心架构完成重组，以现任创意总监（Creative Director，CD）及同级职权的创意负责人为管理中枢。项目负责人将被赋予完全的创意自主权，公司将不拘泥于正式头衔与职级，择优委任适配人选。负责人将与项目团队的创作者并肩成长，其薪酬将与业绩及成长幅度直接挂钩，以体现其贡献价值。
第二，构建灵活机制。我们将摒弃以组织为核心的传统模式，转而构建以艺人为中心的运作体系，通过为每位艺人精准发掘并匹配适配的合作人才，推动其个人成长与艺术转型双轨并行。创作者的艺术版图在不断拓展，其艺术表达语言亦需随之迭代升级。我们将打破固化的制作层级架构，针对每个项目的核心目标搭建弹性创意团队，确保每位艺人的转型之路，都能以最高水准的精准度与品质落地见效。
SM 3.0 阶段的五大综合制作中心，其核心定位在于保障规模化的业务产出量；而全新的 “多元创意体系” 将成为我们的发展新基石 —— 这里将打造一个专属生态，让创作者能够更深度地聚焦每位艺人，深耕并落地其独树一帜的艺术构想。