#索尼或剥离电视业务##索尼与TCL成立合资公司# 今天看到TCL电子和索尼正式签署战略合作备忘录的消息，我的第一感觉是：一个时代正在加速落幕，而另一个全球化的新秩序正在成型。

索尼把家庭娱乐业务交给了TCL控股，这背后不仅仅是两家公司的账本，更是整个家电产业逻辑的彻底重构。

根据披露的信息，这次合作有几个核心点：

股权比例：新公司由TCL持股51%，索尼持股49%。

业务范围：涵盖电视机、家庭音响的开发、设计、制造、销售到物流服务的全球一体化运营。

品牌资产：新公司的产品将继续通过索尼（Sony）和BRAVIA品牌赋能。

时间线：2026年3月底前订立最终协议，2027年4月开始运营。

索尼家庭娱乐业务为什么要卖身给TCL？

很多索尼粉丝可能会觉得难以接受，大名鼎鼎的索尼电视怎么就变成由中国公司控股了？其实这极其符合现在的全球商业逻辑。

电视机行业现在已经变成了典型的红海，利润薄如纸。索尼这几年的核心逻辑是转向内容和生态——也就是游戏、音乐和电影。

它不再需要死磕沉重的制造和物流环节，保留49%的股权和品牌控制权，本质上是把苦活累活交给TCL，自己坐收品牌溢价。

TCL已经是全球顶尖的电视生产商，制造能力和供应链控制能力毋庸置疑。但TCL缺的是高端品牌的信仰和全球顶尖的溢价能力。

通过控股合营公司并运作Sony和BRAVIA品牌，TCL实际上是买到了一张通向全球高端市场的长期门票，从而带动自有品牌的进一步成长，可参考吉利沃尔沃和奇瑞路虎。

当工业巨头遇见了老手艺人，TCL提供极致的效率和规模，索尼提供极致的审美和技术积淀。

这种51:49的结构，既保证了TCL的话语权，又通过索尼的参股保证了产品不会彻底丢掉索尼味。

这件事标志着传统的日系家电霸权已经彻底转入到了中国制造加上全球品牌的新阶段。

对于消费者来说，这未必是坏事。通过TCL的规模效应，索尼电视的价格门槛可能会进一步下探，而通过索尼的技术赋能，TCL的产品天花板也会被拉高。