问：理想的这个AI眼镜做到什么程度，你会认为它是成功的？

范皓宇：成功这个词其实我觉得一般会有三种维度来看
第一个词叫社会维度，社会都比较简单了，销量啊、利润啊、影响力啊
第二维度在公司内，在你的体系内，什么叫成功？是因为今天你是否激发了更多的可能性和机会。在战略和战术层面上的话，是否能够提供更多的可能性？
第三个层面来说的话，其实回到了团队和个人层面上，那今天这个成功是否真正创造了一个新的体验和价值？而不是说我只是在卷供应链，卷成本。

所以说我觉得如果今天分三个维度来看这件事情
第一件事情是我觉得至少第一代眼镜我并不太去求社会成功，你可以看到我基本上没有打任何广告。对，我不想去打广告，对，不想去推流，去做营销，天天的去做很多这样的事情，为什么呢？是我会觉得第一代我们需要跟用户一起去打磨，去磨合，把我们想要做的真正做好，我们聚集在用户，而不是去做营销和宣传。
那第二个层面上我觉得是已经是成功。今天这个眼镜在公司内，我会觉得会让大家看到，会说，哦，原来除了以正合以外，还有以奇胜的玩法。还可以用一种很优雅的方式做一个产品，而且它的消耗并没有那么大，因为你开一个门的模具就需要2600万左右，对，就是汽车就是非常非常消耗钱的一件事情，没有钱你不要做汽车，但是在这个产品里面呢，大家会觉得啊这个可能性很有意思。
那第三个层面来说的话，我觉得几万的用户跟我们刚刚开始接触，对我们的吐槽也很多，对我们不满意也很多，觉得我们做的不好也很多，啊，那特别好，这个太好了，因为我用一个眼睛去看这个世界只是一个维度，但如果有100个人看，站在不同角度看这个世界，他的维度完全不一样，但如果你把100个人的视野都放在一起，你再去让这个产品做得更好，一个好的产品是一座山，每一粒土，每一个树，每一个草，它要经过设计的，但是你视角越多，你会看得越细，这产品会越有意思。

所以说我觉得回答你刚才的问题，在社会角度我并不太在乎，在公司角度的话，我觉得还蛮不错的，让大家会被激励到，激发到。第三个维度来说的话，我觉得刚开始，我觉得可能需要用一两年的时间，真的跟我们用户站在一起，任你对我风吹雨打，我总是always focuse on you, pay attention on you，想要给你做一个好东西。