下午写了一个职场提醒，那就是别人会从小事判断你的办事能力。
坐地铁回家，看了小红书一个帖子。上午贴主跟新公司的HR请假，原本ta今天上午要来办入职，但是可能要改为下午办了。
HR的意思你可能不适合我们公司。拒绝ta入职。
贴主无奈而又有礼貌地回复，好的，谢谢您。

我看这帖子第一反应是，这公司这样做有风险啊。公司有权要求劳动者按录用通知约定的时间办理入职。但是这个情形是劳动者单方面提出延期，HR的回应超出了对“延期请求”的回应，直接、全盘地否定了对劳动者的录用决定。如果公司不能证明劳动者存在其他不满足录用条件的实质性瑕疵，那么仅以“请求延期半天”为由就认定“不适合”并拒绝录用，在法律上缺乏正当理由，其行为仍可能被认定为违反诚信原则，构成“缔约过失”。

第二反应就是觉得这公司HR这样，大体是受到管理者风格影响，一个容错率低、可能缺乏同理心的工作环境，不去也罢。只是我觉得贴主太有礼貌了，怎么样应该为自己争一下的。
不过想想也能理解，闹成这样，即使入职了，后期也会有很大麻烦，况且工作不久，勇气也不是凭空长出来的。而且后期看贴主回复，评论的一些有点指示，ta都会道歉，而且啥都信，可见性格是太软了。
啊，又心疼，又觉得真的真的不能好欺负啊。迅速道歉、过度自省、易受他人意见左右。这在职场中容易形成“讨好者”模式，导致边界模糊，成为被额外压榨或忽视的对象。一些评论真的蛮好的，一直告诉ta不要道歉，不要给评论任何人道歉。

我又看了一些评论，有些是HR回复的，他们看贴主请假理由是上一家单位临时找ta交接，ta不得已还要去一下。他们的观点是可能这是因为ta跟上一家没好好解决，或者对新入职的事情没有规划好，那他们判断有可能你入职后也处理不好多任务的工作，因此拒绝办理入职。还有一些HR评论，他们会怀疑你去面试别家单位了。我觉得这些观点还是有一定道理的，基于风险控制和信号解读，在信息不对称的情况下，人会根据自己经验，将复杂的人性简化为可管理的“风险指标”，是一种常见的、追求确定性的高效率的管理手段。可是我们也深知，这种效率摒弃人的复杂，是多么的残酷，也有很大的误判概率。

所以，我们已经到了能理解各方的年龄了。