之前跟一个同事合作一个市场调研项目，我俩分工特别明确，我负责前期的用户访谈、数据收集和整理，他负责后期的报告撰写和汇报。调研阶段特别熬人，要跑线下门店，还要线上发问卷、做深度访谈，我连着半个月天天加班到深夜，光是用户访谈记录就写了满满三大本，整理出来的数据报表更是反复核对了好几遍，生怕出一点差错。

为了让他写报告的时候更省心，我还特意把所有数据都做好了分类标注，把潜在的问题和对应的解决方案都列了出来，甚至连汇报时该重点突出哪些内容，都在笔记里写得清清楚楚，毫无保留地交给了他。

汇报那天，他拿着我整理的数据，在台上说得头头是道，从市场趋势分析到用户需求痛点，再到后续的推广建议，每一个点都踩得很准。领导们听得频频点头，还时不时提问几句，他都能对答如流。可全程下来，他没提过我一句，仿佛这些数据都是他自己收集整理的。

直到领导问起“这些用户访谈数据是怎么收集来的，过程中有没有遇到什么困难”，他才轻描淡写地说了一句“都是团队一起努力的结果，主要还是靠后期的分析和提炼”。

我坐在台下，手里攥着那份写满了笔记的调研初稿，指尖都泛白了。项目结束后，他还兴冲冲地来找我，说想跟我继续合作下一个项目，我直接找领导申请了换搭档，面对他疑惑的眼神，我只是笑着说“咱们俩的工作节奏不太搭”。