刚刚看到“大冰直播间”的切片，一个25岁的“国企”内的姑娘”来连麦，才知道原来“不要介入别人因果”真正含义竟然是这样的……(不只是职场，人际交往中也要注意。)

粉丝：
我今年25岁，刚参加工作一年多，目前在一个属的国有企业上班。最近的一年，我遭遇到了在职场当中没有办法解决的问题。

[并不简单]大冰：什么问题啊？

粉丝：
我的直属领导，在去年家庭遭遇重大变故，这是我们大家都知道的一个事情。所以当时我想着尽我所能去帮助她。

比如在工作方面，她交代给我的事情，我都是全盘接受的；平时在工作当中也会给她打一些掩护，比如说她因为家里的事情没有来上班，没有到工位上的话，那么如果有人在查她考勤的时候，我也会帮忙给她打掩护，这样的。

[并不简单]大冰：
她领情吗？

粉丝：
她表面上是领情的，她会把她所知道的东西都教给我，所以我一直以来都对她挺尊敬的。

我是云南的一个小城市，想要考公务员，她当时也在鼓励我，说我空闲时有机会就多考。所以我以为她是一个比较平和的大姐姐。

然后我就发现事情有一些不太对劲。
我觉得她的个人统筹能力，还有在组织策划方面都不太行，导致我工作出了很多的问题。出问题之后，她并不能给我一个妥善的解决方案，并且还会把责任都归结于我。

这样子就导致我在其他领导面前，就有一个不好的形象。可是我又没有办法解释或者是证明什么，就感觉自己吃了很多的亏。

这些情绪都是可能压抑了半年多。在我发现有一次她给我的绩效打了最低分，我心里面很难过。我就一直在反思，是不是我自己哪里做的不够好，为什么我在工作上还有生活上都去体谅她，可是她还是给我打了很低的分？

[并不简单]大冰：

因为当你向她示好，替她来承担一些你份外的工作的时候，您真实的心里的底层逻辑是：希望能够获得等价交换，希望得到她的认可。

第一个是希望得到等价交换，比如说是交换来的认可；第二，在你年轻的内心当中，很幼稚的认为这是一种比较合理的投资行为，在一个合适的时机。

但是我想跟你讲，现实的职场不是这套逻辑，轮不到你一个小兵去给你的直接上司领导做这样的情感投资，这个动作甚至很危险。”

粉丝：
“她安排给我的，我基本上都不会拒绝嘛。就是我会想着说，我尽可能的去帮她在工作上分担一些，这样她好有时间和精力去面对她家里的那些事情，因为确实是比较重大的变故。然后我发现不对劲之后，我就开始尝试着去拒绝一些不合理的要求。”

[并不简单]大冰：

“我要是问，最初你去承担这些额外的工作的时候，甚至替她打马虎眼的时候，是人家主动发出的请求，还是您这边多多少少“上杆子”了？北方话叫‘上赶着’。大概率是你上赶子在前，这是没必要的事。

粉丝：
因为一开始我觉得她很热心，她会主动的去跟我搭建这种人际关系。我刚来到这个地方的时候，她就是会主动的跟我谈话，跟我谈心。然后我就觉得她应该是一个可以让我学到很多东西的一个上司，但是我发现并没有。

现在的处境，就是我一直在不停的退让。然后她甚至有一次在开会的时候，在我完成了我的工作之后，她却说我什么都没有干，然后就导致领导对我的意见比较大，然后跟我进行了几次谈话。”

[并不简单]大冰：
“我需要给你把一些基础的人性啊，一些人性的心理给你做一个简单的梳理。接下来的话，我只是一说，你只是一听，如果你愿意听的话，我就开始说。”

粉丝：“好的。”

[并不简单]大冰：
“您倒是接受完了学校教育，但是社会教育这一课才刚刚开始。

在你过往的成长过程当中，包括你接受的学校教育及家庭教育过程当中啊，可能你对于施恩与回报的理解是，它是一个正比关系。但是真实的世界并不是如此。

人心人性是复杂且不可论证的，并不见得每一个人接受了她人的善意以及恩惠之后，一定是心存感恩。

感恩这个东西可微妙了，就一层窗户纸，稍微的劲儿大一点点，立马指向反方向。在内心深处，她会排斥你。

为什么？因为你们的关系位置，在某一个维度是不平衡的。她欠你，在某个维度欠你的人情，或者是欠你的实实在在的工作量上的一些东西。基于这种‘欠’，人心会发生很微妙的变化，自觉不自觉地在她潜意识层面，她会把你放在她的对立面看待，而并不见得你们是以此可以建立多么深入的生命连接，或者是关系多么的更上一个台阶。

因为她的窘迫时，你见证过。她家里边儿出了事儿，你是了解的。这些都是职场大忌，你去了解这个东西干嘛？参与介入这些东西干嘛？”

粉丝：
“她们……她们家的这个事情是所有人都知道的，并不是只有我知道。”

[并不简单]大冰：
“所有人都知道，所有人都这样对她示好吗？别人为啥不像你这么上杆子呢？别人基于这种知道没有做出一些直接的反应，那就意味着别人“不知道”，(在她的算法里面。)

你倒是认为你是在帮她，她会不会解读成某一个维度，解读成‘哦，你在可怜我’，或者说是“嗯，直接感受到你是在投资我，借着这个时机投资情感。”

玩什么“雪中送炭”这一套干嘛？职场，职场有朋友吗？绝大部分人都不希望自己的尴尬时刻、狼狈的时光被他人所洞悉，尤其是职场环境。

即便你洞悉的这个动作、这个角度及方式都是抱有善意的，对于被洞悉、被识人、被帮助的一方而言，是很大的心理压力。

以前社会面上流行的一句话叫做“大恩即大仇”，这个话我给你再精简一点——恩即仇，恩就是仇。

因为人心是极微妙的一个东西，包括您今天上来自我梳理这个问题的角度，这个其实一下子暴露出来就是咱太年轻。我不用‘幼稚’这个词形容你啊，因为你还会长，这词太刻板。

我就说你太年轻。为什么呢？
第一，在您的“算法”里面(因为这是一种等价的交换)——真心换真心，我给你好的，我帮你的，你最起码平等的对我，或者合理的对我吗？不是，不是这个道理。

你对她好，你愿意，只能证明你人好，别的什么都证明不了。你也不用指望能换回来啥。如果万一能够交换回来啥的话，你运气好。就这么简单。”

“好的，嗯，好。接下来聊聊接下来怎么办。她现在的话，对你的具体的对待，你给我一些关键词的总结。态度上，包括具体的针对上。”

粉丝：
“态度上就是比较冷漠和无视。现在她给我安排了一项工作，是工作量比较大的，并且持续比较长的。

然后在这个过程当中，我们这个工作她是形成了一个小组，也不止我一个人。然后在我们工作的时候，就会有一些意见需要向她汇报跟沟通，但是她经常都是不回复的一个状态，或者是朝我大发雷霆这样的。

在我想跟她正常的沟通，她就会以一种比较不好的态度对我，就导致我只能去向其他的领导，或者是其他人去寻求新的回复，因为工作比较紧急嘛，大家所有人都等着。然后我就会在中间做……”

[并不简单]大冰：
“一张女性的话，她做出的其实是一个正常反应，一个正常人的正常反应。我举一个特别粗俗的例子啊，你要不要听？”

粉丝：“可以。”

[并不简单]大冰：
“因为她当着你的面拉到裤子里，你帮她换过那条沾过屎的裤子。这个例子粗俗不粗俗？”

“她希望远离你，或者是希望你能够主动的远离。琢磨一下吧。这如果是你的直接领导的话，那么这个小部门大概率可能很难待下去了啊。”

粉丝：
“因为在我们这边工作其实挺难找的，我当时考上这里也是确实很不容易。可是感觉我在这样的状态下，没有办法去好好的工作，每天都在被消耗。”

[并不简单]大冰：
“没有很好的方法。
因为大概率过程当中还有一个动作已经做错了。
她现在的事情完全解决了没有？
家里的事解决了，在她的事情快解决完，或者是解决完了之后，您在语言上直接的去打探，或者说是询问过、表达过关心？”

粉丝：
“当时不是我作为发起方。就说是我们所有人一起的。就是我在这个事情上面，从来没有主动的去作为邀约人或者发起人、组织人去组织大家向她表示关心。”

[并不简单]大冰：
“但是你是这一堆人里面做的最多的呀。所以你成为了“代表”。
她自己都没有意识到，她其实很希望你成为她的对立面。事实上，破局的方法是有的，但是这个方法不是这么年轻的一个小孩能够掌握的了的。你现在如果还想继续待下去的话……”

粉丝：“成为她的对立面？”

[并不简单]大冰：“但是她又是你的直接领导。她的对立面，现实存在的对立面，因为不可能在单位没有对立面。你去战这个队也很危险。不能够教你这一套。

琢磨琢磨吧，看看有没有更好的一个选择的一个工作方向。真不是跟你说丧气话，孩子啊，挺难待下去的。”

听说过一个词叫‘眼中钉、肉中刺”吧，不要把它上升到这个人就是坏。因为很多人会做这样的正常反应。
因为你见过她拉过裤子，而且她那个拉过裤子的那条裤子，你还帮忙洗过。你们还怎么见面？她在单位里边的话有对立面吗？”

粉丝：
“有很多，其实大家对她的评价都不是很好。甚至有直接跟她起过冲突的，也有私底下就不愿意帮她共事的，有很多很多。”

[并不简单]大冰：
“如果你这个所说属实的话呀，那我就挺奇怪你为什么会焦虑于在这里的、在这个生态里面继续待下去的问题了。

她如果说是她并不是一个多么得人心，或者说是工作绩效各方面都是有很大问题的人的话，你做好你自己份内的本职工作就好。

她如果是把一些不良的情绪，或者是对你的态度的话，极恶劣的话，忽视它吧。只能是这样子好不好？别的方法我真不能教你。让你去找靠山，你找不好反而会弄巧成拙。好不好？”

粉丝：
“好的。我现在就是在想着说，一边是不要受她的影响。因为之前我确实很在意这一点，觉得要跟领导保持正确的沟通，才能有利于工作的开展。但是我发现这样是行不通的。”

[并不简单]大冰：
“行不通。就事实上的话，从一开始的设定就是你们之间只是工作关系。在这个框架之内开展你们所有的沟通交流，超出这个框架之外的，打死不要去碰。”

粉丝：
“我觉得她是一个那种特别喜欢窥探别人隐私的人。反而是反过来，她很喜欢主动的去打探别人的婚恋情况，或者是家庭情况这样的。”

[并不简单]大冰：
“真正有本事、有能量的人，尤其是在领导岗位的，有几个会这么干？行了，好好上你的班吧。大概率的话她也没权利开除你，她没有人事权对吧？”

“那你就干着吧，受点气受点气吧，说不定哪一天她自己翻车先走了呢。熬一熬吧，待一待吧。没办法，把她当成你接受社会教育很好的一课。咱吃了一亏，可涨了一智，以后再也不敢这样了。好不好？”

粉丝：“好的。”

[并不简单]大冰：
“嗯。你是来上班的，不是来交朋友的，不是来走亲戚的。”

粉丝：“好的，明白了。嗯，谢谢冰哥。”

[心]我的体会：

1. 职场往往是存在“形象和位置”上的竞争关系的，上下级之间的边界感非常重要。

往往在职场生态里，领导需要维持的是专业、权威、掌控一切的“上位者”的形象。女孩的这种“雪中送炭”，反而让领导最不堪、最脆弱的一面暴露在了下属面前。

领导潜意识里感知到的，不是恩情，而是权力的失衡和形象的污点。于是，排斥女孩，就成了领导重建心理边界、修复自身权威形象的本能动作。

2.在竞争关系里，恩情最容易变成“债务”和“威胁”。

健康的平等关系中，人情可以流动和偿还。但在存在隐性竞争的上下级关系中，这笔债会让领导感到不自在，因为它意味着一种“被牵制”的可能性。

领导会不自觉地想：“她知道我那么多私事和弱点，未来会不会以此要求什么，威胁到我？”这种潜在的威胁感，促使领导把女孩从“自己人”的范畴推出去，甚至推向对立面，以此来“提前做好自我防护”，消除那种“受制于人”的不安全感。

3.你的“行”，在职场环境里，可能被解读为“证明她不行”。

女孩越是能干和越是奉献，在领导能力不足的对比下，形成了一种无声的批判。这种反差，本身就在凸显领导的无能。

领导给女孩打最低绩效，在某种程度上，是一种扭曲的“平衡术”——通过打压表现“过好”的下属，来维系自己的权威和自尊。这不是什么简单的“忘恩负义”，而是在竞争压力下，她采取的一种维护自身生存空间的心理防御手段。

4. “不要介入他人因果”，本质是划清竞争环境下的生存边界。

一个人在职场的核心价值应体现在专业能力、可靠的产出和清晰的边界感上，而不是成为谁的“救火队员”。

在职场，“做好事”的前提，是“不坏事”——不坏别人的事，更不坏自己的事。

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