全栈布局，听起来不难；但做起来，很不容易。因为多个环节，都是“十年种树”的境遇。
就像马斯克知道算力很重要，但是Dojo项目还是经历大波折；那如果往前推十五年呢？一家互联网公司，要砸钱做芯片，市场会如何想？
但这正是百度当年的境遇。2011年昆仑芯正式成立，而其前身百度智能芯片及架构部，则更早成立。这期间的波折，必然不少。但也得益于坚持，才有了昆仑芯当前在行业一梯队的出货量。
谷歌则在2013年，也启动了TPU项目，开启了一轮轮迭代。这期间也遭受过争议和质疑，直到最近两年，才被市场认可。
百度在无人驾驶领域的布局也类似。2013年启动研发项目，2017年成立IDG事业群，百度对无人驾驶的爱，也是非常深。经过一轮轮资金、精力、人才的投入，才有了如今的行业领先，并在北京、伦敦、迪拜等全球22座城市商用的局面。
而2012年，百度和谷歌竞拍辛顿团队的故事，也早已口口相传。也在那时起，两家公司作为先行者，都开始将AI作为战略重地，并持续投入。
不知道AI爆发的时点，是否晚于两家公司管理层的预期；但至少可以看到，无论芯片、无人驾驶、还是模型，都在较长一段时间内，都没有产生显著的商业价值，而是源源不断的“吞金”。更何况，这期间还有着一个热闹非凡的移动互联网时代。
这时，需要的不仅是对技术发展趋势的精准判断，更需要长期主义的笃信。至少，要像下围棋那样，不断延展、留着那个“气口”。
所幸，该来的总会来。十余年前种下的一颗颗种子，在质疑和不解中，生根发芽、积蓄力量，如今有的拔地而起、有的开花结果。

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