巴菲特过去有一个经典的观点“傻瓜也能经营好的企业，是值得投资的企业”，但这一类企业太少了，巴菲特实际上更看中优秀管理层的能力，而这是一个主观的判断，像巴菲特这样的牛人，也难免认为优秀管理层可以超越行业，特别是80年代后期到90年代初期，巴菲特战绩最辉煌的时候，他的天平难免过度倒向“相信人定胜天”。

在1995年后，巴菲特渐渐意识到，自己低估了全球化对美国制鞋业的影响，Dexter鞋业的竞争优势并没有他想象的那么大，但巴菲特并没有及时止损，而是试图挽救这笔投资，建议公司在海外寻找代工企业。

表面上，这是一个不错的建议，Dexter鞋业的优势是品牌和渠道，如果能放弃没有优势的制造环节，像耐克、阿迪一样，凭借产品研发、品牌建设和渠道管理的优势、专注于全球供应链管理，利用全球化降低成本，提高竞争力，也可以脱胎换骨，成为另一段传奇的投资。

但这种改变对于大部分企业，都是不可能完成的任务，企业的竞争优势是品类特征、组织架构、企业文化等因素共同造就的，高级鞋履跟运动鞋的消费者关注点和规模效应完全不同，Dexter鞋业的品牌渠道优势和制造能力密不可分，这种改造等于改变了企业的基因，是大部分企业无法承受的，苹果如果不是乔布斯在适当的时候去世，且挑选了一位管理链管理大师库克当CEO，也很难达到现在的规模。

他做出的最后努力就是让布朗鞋业收购了Dexter鞋业，通过一系列整合，让伯克希尔的鞋业扭亏为盈，之后就从巴菲特组合中渐渐消失了，结束了这笔被巴菲特称为“金融灾难”的投资。