「如果你是基层员工，可以尝试把你的工作模块化，哪怕身处草台班子，也可以自建一套SOP，那么，你这种把你的工作变成“标准化插件”，能确保稳定交付的能力，就是你能提供的“确定性”，也是你新的职业护城河。

如果你是中层管理者，画大饼对员工没用了，你的权力不来自于你的职位，而来自你的翻译能力，你能把模糊的指令变清晰，给你的下属“确定性”。

如果你是企业高层，你可以做的是增加制度“确定性”。哪怕公司要降薪、要转型，也要让大家看到明确的触发逻辑，在大家都想苟住的年份，你的决策透明度，有时候甚至比你的决策内容还重要。

在这个充满变数的年份，能给别人提供“确定性”，是一种稀缺的能力。」