我一直觉得老员工是公司的宝，他们的经验可以弥补公司管理上的不足。现在大部分公司都有严格的SOP标准作业化流程，但是在这些标准之后还藏着很多需要经验去判断的东西，年轻员工学历再高基本上都无法判断，因为这些都是从实践经验中出来的，不是说你把流程全部走完了会了你就能判断出来。

我们就吃过这样的亏，同样的合作中，老员工能判断出背后的一些风险因素，新的员工接手后，他只是在每个环节看到了达到标准，就认为这件事顺利完成。不管是在生产过程，还是销售过程，以及供应链管理上，再完美的条条框框的流程并不能代表这件事做得完美，该出现的bug和该出现的风险，他是藏在经验里。

我其实是希望公司越来越多的老员工，年龄大一点没有一点问题，只要他精力和身体跟得上，我深圳杭州两边公司招的人年龄大年龄小的都有，创业初期一直跟着我近50岁的老同事好几个在深圳公司，并没有像中年职场危机上说的中年人思想退化行动力差，相反复杂的工艺流程在他们手上就像庖丁解牛游刃有余，我来杭州开的电商公司才三年，年轻人居多，但觉得年轻人还需要经常历练自己才能完全胜任，毕竟经验是要用阅历和时间堆出来的。

像职场上的35岁40岁的中年危机不应该出现，现在好多招人单位都卡在35岁以上就不面试了，年龄不应该是用人衡量标准，相反我更喜欢30岁以上经验丰富的求职者，太年轻公司需要付出更大的培养成本，所以没想明白互联网为什么到了35岁是个坎，是因为他们的工作可替代性很强，工作时间年限久并不能起到关键性的作用？