网友私信：

羊，今年很不顺，有认识到自己的一些问题但如何改变还是缺乏具体的方法，想请你聊聊你的想法和建议。

说明下我的情况：10年广告行业从业者，今年发现自己在乙方熬不动了，所以，从乙转到甲方了。

好处是没乙方那么忙、那么卷，坏处是目前的公司处在各方面管理制度都不完善的发展期。作为一个尴尬的、新来的中层管理者，我发现我的上级与下属会直接绕开我，自行进行沟通。上级对我是安排具体的工作但未放权，我对下属是安排不下去工作，我属于光杆司令，啥都自己做。

这样的工作环境我无法改变，也不准备长期待，也一直在看新的、合适的机会，然后走人。在找新机会的过程中，也有一些去大甲方的面试机会，但都没有下文，我自己判断+问HR面试官反馈，总结下来就是我全局思维有局限、甲方经验不足（甲乙方思维差异），有心想找专业的就业指导来做下面试指导，但又没有可信任的渠道。我自己的想法是在现在工作中总结在甲方做事的思维，同时恶补一些营销相关的知识。

你觉得这样可以吗？还有什么更全面有效的方法吗？

胖羊回复：

看你的境遇，非常理解你的感受。这种“被架空”和“有职无权”的尴尬境地，换谁都不好受。但我认为，你目前骑驴找马，没有找到合适的机会，不一定是你的工作能力有问题，而是现在大环境对求职者非常不友好。HR反馈给你的信息，也不一定客观。真实的原因可能是：增多粥少的情况下，别人比你更有竞争力。

我给你的建议是：先稳住现在，再谋划未来。

我建议你先改善处境、积累筹码，即使离开也要带着成绩走。

公司管理制度不完善的发展期，正好是你大显身手的机会。所以，我建议你与其去外面求职刷存在感，不如就在本平台上刷足存在感。这个公司能招聘你入职，肯定是想用好你的，不会轻易辞退你。

接到任务时，不要只机械执行，可以“多做点”。比如，用一页纸的邮件或文档，把工作任务拆解为背景、目标、关键步骤、所需资源、预计时间、风险预案，展示你的系统思考和执行力，让你的老板觉得认为你“不需扬鞭自奋蹄”。

平日回复老板指令时，可以多说：“老板，我理解您的目标是A，我计划通过1、2、3步来实现，需要在X方面得到您的支持，您看是否可行？”

对下属，则不必纠结他们越级汇报。但你可以主动召集下属，以“为他们减负增效”的名义，梳理他们手头绕开你的项目，并在梳理过程中找到更省力，更需要你去协调资源的做法，并帮他们去解决麻烦、争取利益。

与此同时，也要注意营造自己的职场人际关系网，可以通过请人吃饭、送小礼物等方式向投缘的领导、同事示好（见面三分熟嘛）。平日里，可定期向上下级发送一份简洁的工作简报 ，汇总你已知的各方进展、潜在风险和下一步协同建议。

当然了，有合适的面试机会，还是要去。平时多练习一下表达能力，然后，不要再海投简历，而是研究清楚每个岗位的需求，再梳理自己的特长，精准“投喂”。

希望你顺利。