解锁AI让你能像麦肯锡做咨询3~未来所有公司都将是AI公司。波士顿咨询的AI战略转型。内部提效外部赋能商业模式创新。。。
想分享提示词，除了受麦肯锡的AI转型外，还受到全球顶尖咨询机构波士顿咨询BCG的AI应用启发，BCG的AI战略已系统性地渗透至运营与服务的核心，构建了由内而外的全景式应用框架，主要体现在三大层面：内部提效、外部赋能和商业模式创新。
在内部提效上，BCG将AI深度植入顾问的日常workflow。其标志性举措是创建了3万个针对特定场景的自定义GPT助手。这些AI工具覆盖了从数据清洗、行业研究、PPT草拟到会议纪要分析等具体任务，使顾问能从基础工作中解放，聚焦于高价值的战略洞察与客户沟通。此举实现了近90%的员工常态化使用AI，将其转化为如同办公软件一般的核心生产力。
在外部赋能层面，BCG的核心模式是与客户共建“AI工厂”。将AI技术转化为解决客户实际问题的解决方案，例如供应链优化、动态定价、个性化营销等。这不再是传统的建议式咨询，而是联合团队共同开发、实施AI驱动解决方案，确保技术应用与业务战略深度融合，为客户创造可衡量的实际价值。
最终，这推动了BCG的商业模式创新。公司从纯粹的项目制咨询服务，拓展出基于AI的产品与订阅服务。通过将方法论与工具产品化，BCG正在探索成果导向或订阅式收费，推动业务向更可持续、可规模化的“结果即服务”转型。
综上所述，BCG将AI从提升效率的工具，升级为驱动自身业务进化、重塑行业竞争格局的核心引擎，好，前2期讲完了商业模式画布9大模块的市场循环、供给循环，这期继续讲营收循环的提示词：
八、收入来源，请从财务可持续性角度，设计收入模型：
1. 收入模式选择：
哪种收入模式最适合我们的价值主张？
企业当前的收入来源有哪些？（资产收费、使用收费、订阅收费、租赁收费、授权收费、经纪收费、广告收费等）
是否可以引入新的收入模式？（如订阅制、平台分成、会员制等）
如何设计多种收入模式的组合？如何设计每种收入来源占总收入的比重？
2. 定价策略：
定价基础是什么？定价策略如何设计？（价值定价、成本加成、竞争对标、免费+增值等）
如何设计价格阶梯？免费/基础版/高级版的界限如何设置？
3. 支付体验优化：
支付流程的转化率瓶颈在哪里？如何优化？
预付款、先享后付等新型支付方式是否适用？
4. 收入增长杠杆：
如何从现有客户中挖掘更多收入？交叉销售的机会点在哪？
收入多元化策略：哪些增值服务可以创造新的收入？
九、成本结构，请从单位经济效益角度，分析成本结构：
1. 成本构成分析：
成本主要是固定成本还是可变成本？哪些固定成本可转为变动成本？
各项成本与关键资源、关键活动的对应关系？
2. 成本驱动因素：
最大的成本驱动因素是什么？（高质量数据，算力与基础设施，人才）
收入规模扩大后，成本结构如何变化？
3. 成本优化策略：
在保证价值交付的前提下，哪些环节有显著降本空间？如何降本？
技术如何帮助我们重构成本结构？
4. 经济模型验证：
客户获取成本与客户生命周期价值的比例是多少？
达到盈亏平衡点的关键假设是什么？
当前成本结构是否支持规模化盈利？
好提示词分享完了。为了保证大模型的输出质量，可以在完成后，让大模型再进行一次整体诊断，质量诊断的提示词如下：请对上文的商业模式设计方案做质量诊断并给出诊断建议：
1. 一致性对齐：
客户细分、价值主张、收入来源三者是否一致？
关键活动、关键资源、关键伙伴是否支持价值主张的实现？
2. 循环验证：
"客户需求→价值主张→资源→成本"循环是否顺畅？
"价值传递→关系维护→收入获取"循环是否高效？
3. 风险识别：
商业模式中最脆弱的环节是什么？如果发生变化，影响多大？
我们的核心假设中，风险最高的是哪些？
4. 创新机会：
技术、政策、社会趋势的变化会带来哪些重构机会？
好，分享完了，提示词我会分享在老马自奋蹄的微博上，有需要可以到老马自奋蹄的微博去取。
另外大家是不是看到我这几天的变化，这是我搞着玩的，你会发现人与企业一样，是一个有机体系，人的九大模块与企业一样要对齐配称，你看我有25岁的心灵，25岁的头发，但确有56岁的脸和工作经验，放在一起朋友们就会觉得不匹配，觉得一个年青人讲东西不可信，对吧。企业商业模式不也是一样吗？所以我才会从逻辑，从循环，从多角度来不断对齐验证。
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