【工作沟通引发的关于加减法的辩证思考】
1、之前干过一些人事考察，有的部门是做加法，项目招引、资金向上争取等，这种是多多益善。而有的部门需要的是减法，维稳、信访、安全生产等，无为就是最大的作为，平安与稳定就是最大的功绩。
2、挤出效应➡️考核变严
3、增量思维vs存量思维 belike 做大蛋糕vs分好蛋糕 做大蛋糕是一个道阻且长的事情
4、一个神奇的发现：我高效、高信息密度的行事风格，导致有一些弱联系、强连接的互联网兄弟姐妹
5、有时候也干翻译官 哈哈哈 把人话翻译成人话（设计语言）高T值 我习惯解决问题 把事情结构化 剥离情绪、梳理事实、整合信息 所以高效 跟我沟通内耗少
6、考察过别人，知道谈话是要边听边记的，痛点是注意力高度集中，高度依赖对方的陈述。所以当我被考察时，直接掏出了相关纸质材料，即无法辩驳的物证，给他人提供最大的便利，把考察单一的问答，变成了交流，争取被全面地“看见”。
7、公开发言很重要 但重要的不是赢得所有人的掌声 而是被关键人识别到 得以撬动机会