【补位作战双驱动暖心管理聚合力】2025年12月19日7时许，大庆油田井下作业分公司作业一大队作业103队党支部书记谭小丰就被作业104队党支部书记原野拉着驱车前往作业102队的A平台。“年末这么忙，人员串班调度都难，你还找我出来！”谭小丰忍不住念叨。眼下该分公司各队伍正在全力冲刺年度油气产量目标，岗位证复证培训又让人员调配雪上加霜。原野拍了两下手中的调研本说：“102队也缺人，工作量却能稳居前列，这里面肯定有‘门道’。”刚踏入井场，两人就被眼前的景象触动了：一名员工扛着封隔器快步走向管桥，三色井场划分清晰规范，目视化管理井然有序，处处彰显着标杆队的严谨作风。行至井口，二人更是意外——作业102队党支部书记张昊顶着寒风正在调整流程阀门。“我们队A平台有两名员工参加复证培训，井口缺人，我和副队长张宏宇就主动顶上来了。”张昊擦了擦额头的汗，笑着解释。“你们都持有哪些岗位证？啥岗都能顶吗？”谭小丰追问。“队里早就摸清楚啦！”张昊解释道，“我们建立了全员岗位技能证台账，一旦出现岗位空缺，立刻通过人员串换补齐缺口。‘干部补位’机制让队伍在人员紧张时仍能保持高效运转。”谭小丰听完连连赞叹：“这办法好，有效解决了年末人员调配紧张的大难题！”#奋进的石油人#