#模型时代# 达沃斯新太空竞赛对话：发射成本暴跌100倍完全改变商业逻辑，微重力制药、太空计算、打印器官都不再是科幻

2026年达沃斯论坛的未来产业对话，除了AI，应该就是太空了。我现在记录的这场叫"新太空竞赛"。由德勤美国主席Lara Abrash主持，欧洲航天局宇航员Samantha Cristoforetti、Voyager Technologies CEO Dylan Taylor、Astranis CEO John Gedmark、The Exploration Company创始人Hélène Huby，以及瑞士航天局局长Renato Krpoun同台。

这场对话，几位嘉宾也是各有看法，五位嘉宾对"新太空竞赛"的定义截然不同，但是总之，现在大家的视角又回到太空了。

这里我想提到一个人马斯克。想一下，OpenAI的成立有他，推动太空货物成本下降有他，推动新能源产业链（汽车）还有他，这哥们确实是一个硬科技商业奇才了。

一、新太空竞赛：五个人，五种定义

这场圆桌最精彩的部分是主持人问了一个看似简单的问题：如何定义新太空竞赛？

1、商业派：Dylan Taylor认为太空不应被视为一个产业，而是"第八大洲"。GPS、通信、气候数据、互联网接入，你手机上的一切功能都依赖太空基础设施。未来可能连数据中心都会搬到太空，地球变成"国家公园"。

2、务实派：Samantha Cristoforetti把近地轨道（LEO，约400公里高度）的商业竞争视为正常商业行为，就像任何其他领域一样。但她也指出，围绕月球的竞争涉及更多战略考量，各主要航天国家都在加速推进。

3、紧迫派：John Gedmark认为重返月球的竞赛正在加速。中国一直在稳定执行既定时间表，而西方的节奏则有所波动。不过他认为西方有两个关键优势：蓬勃发展的商业航天产业，以及NASA新任局长Jared Isaacman。

4、经济派：Hélène Huby强调了一个根本性变化——太空从纯政府活动变成了可商业化的业务，"公私融合的融资模式"是这个时代的标志。

5、可持续派：瑞士航天局局长Renato Krpoun的视角更长远——上一次太空竞赛的核心是"谁先到达"，这一次的逻辑完全不同："我们想去月球、近地轨道，而且想长期待下去。"

二、发射成本的百倍暴跌

Hélène Huby给出了一组震撼的数字。

过去发射1公斤物资到太空要25000欧元，只有政府负担得起。现在SpaceX已经把价格压到2500欧元，降了90%。而Starship一旦成熟，成本会进一步降到250欧元——百倍暴跌。

这个价格变化彻底改变了太空的经济逻辑。Dylan Taylor提供了另一个视角：2025年发射的卫星数量超过了截至2024年底人类历史上发射卫星的总和。人类现在大约每48小时就发射一次火箭，这在以前不可想象。

成本下降带来的是需求的释放。农业需要卫星影像来优化灌溉和施肥，物流公司需要追踪集装箱船的位置，非洲市场需要数据来预测商品需求，全球都需要更好的互联网接入。这些需求一直存在，只是过去太贵了。

三、数据才是太空经济的核心

Dylan Taylor反复强调一个观点：太空经济的核心是数据，不是火箭。

SpaceX今年可能上市，投资者最感兴趣的不是重型火箭能力，而是Starlink——因为它产生巨额收入和现金流。发射能力是基础设施，数据处理才是价值所在。

下一步革命是把计算放到太空。传统模式是：卫星采集数据→传回地球→放入云端→AI处理→返回结果。新模式是：直接在太空完成计算，只传回答案。这不仅更快，还更安全——数据流可以被干扰、篡改，但如果计算在太空完成，这个风险就消失了。

但有一个被忽视的事实：全球仍有40亿人没有可靠的宽带接入。Starlink被视为巨大成功，但它只有几百万用户——相比40亿的缺口，这只是"舍入误差"。"我真心认为，让全球连接起来是我们面临的最史诗级挑战之一。"John Gedmark说。

四、欧洲的焦虑与破局之道

这场对话中，欧洲嘉宾的焦虑感很明显。Samantha Cristoforetti承认，欧洲在运输能力等战略性领域"历史性地有所忽视"。

Hélène Huby给出了三个破局建议：

第一，要有更大的野心。 欧洲市场比美国小得多，所以欧洲公司从创业第一天起就必须瞄准全球市场，不能只想着服务欧洲。中东、非洲、大洋洲这些市场，欧洲公司相对美国有竞争优势。

第二，公共资金要当"锚定客户"而非补贴。 这一点至关重要。欧洲航天局向The Exploration Company采购了2500万欧元的任务服务，但这2500万的真正价值是——它让公司能向投资者证明"我们有政府客户，成功后会有更多订单"，从而撬动了超过3亿欧元的私人融资。12倍的杠杆效应。NASA过去15-20年一直这么做，欧洲现在才开始。

第三，接受速度和风险。 欧洲工程师比美国便宜，这是成本优势。但欧洲太慢了，"我们宁愿接受更高的风险，也要追求更快的速度——因为越快失败，越快学习，越快迭代。"

五、太空制药：打印器官不是科幻

Dylan Taylor花了大量篇幅讲微重力研究，这是他最兴奋的领域。

在微重力环境下，没有对流、没有重力挤压，你可以做到地球上做不到的事：生长完美晶体（真正的完美，零缺陷）、拉出完美光纤、制造完美硅片、进行独特的蛋白质折叠和分子生物学研究。

最疯狂但最有前景的应用是器官打印。"想象25年后，你需要一个新器官，你的干细胞可以传送到轨道空间站，在微重力下打印出与你DNA完全匹配的器官，不会被排斥，然后送回地球移植到你体内。"

这不是科幻。突破性肺癌药物Keytruda的研发主要在国际空间站完成。

商业空间站的意义就在于此——国际空间站的实验空间和宇航员时间都已饱和，需要更多专用实验室来推进这类研究。Voyager正在与苏黎世大学等机构合作，把研究议程转化为真正的太空任务。

六、宇航员的视角转变

Samantha Cristoforetti分享了两次太空飞行之间（2014/15年和2022年）观察到的变化。

2014年她乘坐俄罗斯联盟号飞船，那是一种70-80年代设计、后来现代化改造的传统飞船。当时如果她想在空间站找个角落做自己的小实验，随时能找到空闲空间。

2022年再上去，情况完全不同。空间站的每一立方厘米都被占用了，实验设施数量急剧增加。更重要的是，她开始看到大量"商业载荷"——怎么知道是商业的？因为拍照和分享数据有了更多限制，毕竟商业客户要保护自己的投资回报和专有技术。

她这次乘坐的是SpaceX的猎鹰9号和龙飞船——"21世纪的航天器"，更舒适，自动化程度更高。

但最让她印象深刻的是一个意外：她的发射因为Axiom 1任务的溅落天气不好而推迟了整整一周。Axiom 1是首个纯私人空间站任务，由付费客户组成，他们占用了她的对接口。"2009年我成为宇航员时，绝对无法想象会发生这种事。"

七、一个决定人类未来的问题

Dylan Taylor抛出了一个思想实验："人类在太空的未来，将取决于一个问题的答案：先发生的是第一个在太空出生的人类，还是第一个太空战斗死亡者？"

他创办的非营利组织Space for Humanity免费送人上太空，交换条件是他们回来后要为地球做些积极的事。他们送了第一位墨西哥出生的女性上太空，第一位阿拉伯出生的女性上太空，还帮助92岁的Ed Dwight实现太空梦——此人是肯尼迪总统选定的第一批宇航员候选人，但因为不公正的原因从未得到机会。

"当你在上面时，你会意识到没有其他地方，也没有其他人。只有这里，只有我们。"这是Dylan Taylor的总结。他相信太空代表着人类最好的一面：最好的技术、最好的人、最好的价值观。

总结

这场圆桌揭示了太空产业的双重性：一边是令人兴奋的商业机会——发射成本百倍暴跌、数据经济爆发、微重力制药前景；另一边是各航天强国在月球探索上的加速布局，竞争与合作并存。

对欧洲来说，关键不是追赶美国的绝对规模，而是找到自己的竞争逻辑：用公共采购撬动私人资本，用工程师成本优势换取速度，用跨国协作精神打开美国之外的市场。

对所有人来说，Dylan Taylor的问题值得深思：我们去太空是为了什么？如果答案是"让地球上的生活更好"，那么40亿人的连接缺口、器官打印的医学前景、气候数据的精准监测，都比插旗子重要得多。

核心归纳

Q1: 新太空竞赛和旧太空竞赛的本质区别是什么？
旧竞赛是制度之争，目标是"到达"；新竞赛是商业化与国家战略并行，目标是"持续存在"。关键变化是私人资本开始超过政府支出，太空从纯开销变成了有回报的投资。

Q2: 欧洲航天如何用2500万撬动3亿？
核心是让公共机构从"补贴者"转变为"锚定客户"。当欧洲航天局以采购服务的方式（而非资助项目的方式）与创业公司合作，私人投资者看到的是"有付费客户的商业模式"，而非"依赖政府的烧钱机器"。这让同样的公共资金产生了12倍的杠杆效应。

Q3: 为什么说数据比火箭更重要？
火箭是基础设施，数据才是价值。SpaceX上市时投资者最关心Starlink而非重型火箭，因为数据业务产生持续收入。下一步革命是把AI计算搬到太空，直接输出答案而非传输原始数据——这既提高效率，又解决了数据传输被干扰的安全风险。